На обложке книги указано на 455 приемов борьбы с возражениями клиентов. Содержание книги полностью соответствует заявленному. Уже одно это меня приятного порадовало. Как гласит один из приемов, наличие выбора может позволить быстрее выбрать клиенту или справиться с его возражением, касающимся ассортимента товаров (услуг, работ).
Также к достоинству книги отнесу, что большинство из предложенных приемов содержит не только лаконичное описание алгоритма поведения, но и прекрасные иллюстрации жизненными примерами. Что и свидетельствует о практичности, отсутствии вымышленности или высосанности изложенного из пальца.
Думаю, что если вы заинтересованы в «прокачивании» себя, своих сотрудников, то книга подойдет в качестве настольной. Естественно, что не все будет применимо к вам; а кое-что потребуется адаптации, предварительной подготовки, но если и 20% от прочитанного вами окажется полезным и эффективным, то ведь это скажется на ваших продажах и удовлетворенности клиентов от сделанного вами? Поэтому приятного чтения вам.
p.s. Приведу несколько примеров из книги.
Прием №24. Анонс. Если вы знаете о наличии невысказанных у клиента возражений, то есть смысл самостоятельно озвучить их и снять их. Тут может быть и корректная форма выражения самого возражения (вместо фразы про безумные цены использовать дорогие услуги), и правильное выбранное время обсуждения. При этом сыграет положительно и то, что вы сами об этом начали говорить.
Прием № 67. Сексуальные фокусы. Чем бы вы ни занимались, честным бизнесом или мошенничеством, присутствие в ваших делах очаровательной напарницы всегда будет на руку.
Прием №115. Плацебо. Пустышка, которая, если в нее очень верить, заменяет действенное средство. Это может быть и гарантия, и улыбка в спину, и прочее.
Виталий Ветров
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1. На войне не все средства хороши
2. Беседа
4. Обоюдная вина заказчика и подрядчика
5. Абсурд со свободой договора или как получить отказ в иске
6. О сроке применения новой кадастровой стоимости
9. Ответственность учредителя и руководителя
10. О значении квалификации инвестиционного контракта