×
г.Новосибирск

Убытки с председателя совета директоров – миф или реальность?

04.10.2022

Председатель совета директоров принял решение, которое обошлось компании в миллионы рублей. Сделка с аффилированным лицом, одобренная без должной проверки. Затянувшееся голосование, из-за которого упущен выгодный контракт. Или молчаливое согласие с действиями менеджмента, причинившими вред обществу. Российское право позволяет взыскать такие убытки с члена совета директоров, включая его председателя, — но механизм требует понимания специфики корпоративной ответственности.

Этот материал адресован участникам и акционерам, которые рассматривают возможность привлечения председателя совета директоров к ответственности, а также самим членам совета, оценивающим риски своих решений. Разберём условия ответственности, порядок действий, доказательственную базу и типичные ошибки сторон.

Правовые основания ответственности председателя совета директоров

Председатель совета директоров несёт ответственность за убытки общества на тех же основаниях, что и любой член совета, — но с учётом расширенных организационных полномочий.

Статья 71 Федерального закона «Об акционерных обществах» и статья 44 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» устанавливают обязанность членов совета директоров действовать добросовестно и разумно в интересах общества. Нарушение этих стандартов при наличии убытков влечёт гражданско-правовую ответственность. Общие нормы статей 15 и 53.1 Гражданского кодекса РФ дополняют специальное регулирование.

Председатель совета директоров отвечает за собственные решения при голосовании и за надлежащую организацию работы совета. Если председатель не созвал заседание по вопросу, требующему срочного рассмотрения, и это повлекло убытки — ответственность возникает именно за бездействие в организационной функции. Аналогично — при формировании повестки, исключающей существенные вопросы, или при нарушении порядка голосования.

Верховный Суд РФ в Постановлении Пленума от 23.06.2015 № 25 разъяснил критерии недобросовестности и неразумности. Недобросовестность предполагает конфликт интересов, сокрытие информации, совершение сделки без требуемого одобрения. Неразумность — принятие решения без учёта известной информации, без получения необходимых сведений, без соблюдения обычных процедур.

Ответственность носит солидарный характер, если убытки причинены совместными действиями нескольких членов совета директоров. Однако член совета, голосовавший против решения или не принимавший участия в голосовании, освобождается от ответственности — при условии, что это зафиксировано в протоколе.

Кто вправе предъявить требование и на какой стадии

Требование о взыскании убытков с председателя совета директоров предъявляется от имени общества. Но инициатором выступает не всегда само общество.

В акционерном обществе иск вправе предъявить само общество, а также акционер (акционеры), владеющий в совокупности не менее чем 1% размещённых обыкновенных акций. В обществе с ограниченной ответственностью — само общество или любой участник независимо от размера доли.

Практическая сложность: если председатель совета директоров сохраняет влияние на текущее руководство компании, общество само иск не подаст. Тогда участник или акционер действует в интересах общества, но от своего имени — это косвенный (производный) иск. Взысканные убытки поступают в пользу общества, а не истца.

Стадия спора определяет тактику. На этапе проверки — когда участник только собирает информацию о возможных нарушениях — ключевая задача: получить доступ к документам. Статья 67 ГК РФ гарантирует участнику право на информацию. При отказе — судебное понуждение к предоставлению документов (отдельный иск). На этапе подготовки иска — формирование доказательственной базы, расчёт убытков, определение надлежащего ответчика. На этапе судебного разбирательства — представление позиции, работа с возражениями ответчика о добросовестности.

В нашей практике встречались ситуации, когда участник узнавал о причинённых убытках спустя два года после сделки — только получив доступ к бухгалтерской документации через суд. Срок исковой давности (три года) в таких случаях исчисляется с момента, когда истец узнал или должен был узнать о нарушении.

Доказательства: что подтверждает вину и размер убытков

Бремя доказывания распределяется особым образом. Истец доказывает факт убытков, их размер и причинную связь с действиями (бездействием) ответчика. Ответчик — свою добросовестность и разумность.

Ключевые документы для истца:

Корпоративные документы: устав, положение о совете директоров, протоколы заседаний совета с результатами голосования. Протокол фиксирует, как голосовал председатель, какие вопросы рассматривались, какая информация была представлена совету.

Документы по сделке: договоры, акты, платёжные документы, переписка. Если убытки связаны со сделкой — необходимо доказать её условия, исполнение, последствия.

Финансовые документы: бухгалтерская отчётность, заключения аудиторов, отчёты об оценке. Размер убытков требует документального подтверждения.

Доказательства осведомлённости: что председатель знал или должен был знать об обстоятельствах, делающих решение неразумным. Переписка, служебные записки, материалы к заседаниям совета.

Причинная связь — наиболее сложный элемент. Необходимо доказать, что именно решение (бездействие) председателя повлекло убытки, а не иные факторы. Если председатель голосовал за одобрение убыточной сделки, но сделку совершил единоличный исполнительный орган с превышением полномочий — причинная связь с действиями председателя неочевидна.

Арбитражные суды исходят из того, что при доказанности недобросовестности или неразумности директора и факта убытков причинная связь презюмируется, если ответчик не докажет иное. Это существенно облегчает положение истца.

Размер убытков включает реальный ущерб и упущенную выгоду. Если точный размер не может быть установлен, суд определяет его с учётом всех обстоятельств дела, исходя из принципов справедливости и соразмерности (пункт 5 статьи 393 ГК РФ).

Порядок действий: от анализа до исполнения решения

Этап 1. Анализ документов и оценка перспектив

Первичная задача — определить, есть ли основания для иска. Анализируются: устав и внутренние документы о компетенции совета директоров; протоколы заседаний за спорный период; документы по сделкам или решениям, причинившим убытки; финансовая отчётность для расчёта убытков.

Результат этапа: правовое заключение о наличии оснований для взыскания убытков, оценка доказательственной базы, предварительный расчёт суммы требований.

Этап 2. Досудебная стадия

Закон не требует обязательного претензионного порядка для корпоративных споров о взыскании убытков с членов органов управления. Однако направление претензии может быть тактически оправдано: фиксирует позицию, запускает переговоры, в ряде случаев — побуждает к добровольному возмещению.

Этап 3. Подготовка и подача иска

Иск подаётся в арбитражный суд по месту нахождения общества (исключительная подсудность корпоративных споров — статья 38 АПК РФ). Государственная пошлина рассчитывается от цены иска по правилам статьи 333.21 Налогового кодекса РФ.

К иску прилагаются: доказательства статуса истца (выписка из ЕГРЮЛ, документы о владении акциями/долей); документы, подтверждающие полномочия председателя совета директоров в спорный период; доказательства нарушения и убытков; расчёт взыскиваемой суммы.

Этап 4. Судебное разбирательство

Рассмотрение занимает от 4 до 12 месяцев в первой инстанции в зависимости от сложности и объёма доказательств. Типичные возражения ответчика: решение принято в рамках обычного делового риска; истец пропустил срок исковой давности; отсутствует причинная связь; размер убытков не доказан.

Этап 5. Исполнение решения

Взыскание производится с председателя совета директоров как с физического лица. Это означает обращение взыскания на его личное имущество, счета, доходы. При значительных суммах — риск банкротства гражданина.

Если вы оцениваете перспективы взыскания убытков с председателя совета директоров или защищаетесь от такого требования — направьте документы для анализа на info@vitvet.com. Подготовим правовое заключение с оценкой рисков и вариантов действий.

Сроки и расходы: с чем столкнётся заявитель

Срок исковой давности — три года. Исчисление начинается с момента, когда общество (а при косвенном иске — участник) узнало или должно было узнать о нарушении. Если нарушение скрывалось, срок начинает течь с момента обнаружения. Однако в любом случае срок не может превышать десять лет с момента нарушения (объективный срок).

Судебное разбирательство в первой инстанции: 4–8 месяцев при отсутствии осложнений, до 12 месяцев при назначении экспертиз, истребовании доказательств. Апелляция добавляет 2–3 месяца, кассация — ещё 2–3 месяца.

Расходы истца включают: государственную пошлину (при цене иска 10 млн рублей — 73 000 рублей, при 50 млн — 203 000 рублей); расходы на юридическое сопровождение; расходы на экспертизы (оценочная, бухгалтерская — от 80 000 до 300 000 рублей в зависимости от сложности); командировочные расходы при рассмотрении дела в другом регионе.

При удовлетворении иска судебные расходы взыскиваются с ответчика. При отказе — остаются на истце. Это создаёт финансовый риск для участника, инициирующего косвенный иск: даже при взыскании убытков в пользу общества расходы возмещаются истцу, но сами убытки поступают не ему, а обществу.

В нашей практике участник ООО взыскал с бывшего председателя совета директоров 28 млн рублей убытков, причинённых одобрением сделки с заинтересованностью по заниженной цене. Судебные расходы составили около 1,2 млн рублей, разбирательство заняло 14 месяцев с учётом апелляции. Ключевым доказательством стал отчёт об оценке рыночной стоимости отчуждённого имущества.

Риски и альтернативы: когда иск — не лучшее решение

Взыскание убытков — не единственный и не всегда оптимальный инструмент.

Риск недоказанности: если документы уничтожены или недоступны, причинная связь неочевидна, размер убытков спорен — высока вероятность отказа в иске с возложением судебных расходов на истца.

Риск неисполнимости: даже при выигрыше дела взыскание с физического лица может быть затруднено. Если у председателя нет ликвидного имущества — решение останется на бумаге. Предварительная проверка имущественного положения ответчика экономит ресурсы.

Риск корпоративного конфликта: иск к председателю совета директоров обостряет отношения между участниками, может парализовать управление компанией, снизить её инвестиционную привлекательность.

Альтернативные механизмы:

Переговоры и медиация — добровольное возмещение убытков без судебного разбирательства. Быстрее, дешевле, сохраняет деловые отношения.

Досрочное прекращение полномочий — если цель не столько возмещение прошлых убытков, сколько предотвращение будущих. Общее собрание вправе в любое время прекратить полномочия члена совета директоров.

Изменение корпоративных документов — ограничение полномочий совета директоров, введение дополнительных механизмов контроля, требование страхования ответственности (D&O insurance).

Уголовно-правовые механизмы — при наличии признаков преступления (злоупотребление полномочиями, мошенничество, растрата). Возбуждение уголовного дела создаёт дополнительное давление и открывает доступ к доказательствам через следственные органы.

Выбор инструмента зависит от целей участника: возмещение убытков, смена управления, предотвращение будущих нарушений или комбинация этих задач.


Изложенные механизмы дают понимание правовой логики взыскания убытков с председателя совета директоров. Однако конкретные формулировки исковых требований, тактика доказывания и оценка перспектив требуют анализа документов по вашей ситуации — устава, протоколов, договоров, переписки.

Часто задаваемые вопросы

Какой документ нужно получить в первую очередь, чтобы оценить перспективы взыскания?

Начните с протоколов заседаний совета директоров за период, когда принимались спорные решения. Протокол фиксирует, как голосовал председатель, какая информация была ему доступна, соблюдён ли кворум и порядок принятия решения. Без протокола невозможно доказать ни факт голосования, ни осведомлённость председателя. Если протоколы не предоставляются добровольно — участник вправе истребовать их через суд на основании статьи 67 ГК РФ. Параллельно запросите документы по сделкам, которые, по вашему мнению, причинили убытки.

Можно ли взыскать убытки, если председатель не голосовал, а просто не созвал заседание вовремя?

Да, бездействие председателя совета директоров может быть основанием ответственности. Председатель обязан созывать заседания, формировать повестку, обеспечивать рассмотрение вопросов, требующих решения совета. Если из-за несвоевременного созыва заседания общество упустило выгодный контракт или не предотвратило убыточную сделку — это нарушение обязанности действовать разумно. Необходимо доказать, что председатель знал о необходимости срочного рассмотрения вопроса и имел возможность созвать заседание, но не сделал этого без уважительных причин.

Кто сейчас должен располагать документами компании, если председатель уже сменился?

Документы общества хранятся по месту нахождения единоличного исполнительного органа (генерального директора) или в ином месте, определённом уставом. Бывший председатель совета директоров обязан передать все документы, связанные с его деятельностью, обществу при прекращении полномочий. Если документы не переданы — общество вправе истребовать их в судебном порядке. Участник, не имеющий доступа к документам через текущее руководство, может обратиться с самостоятельным иском об обязании предоставить информацию, а при необходимости — ходатайствовать об истребовании доказательств в рамках дела о взыскании убытков.

Как защитить интересы компании: следующие шаги

Взыскание убытков с председателя совета директоров — инструмент восстановления имущественных потерь общества и дисциплинирования корпоративного управления. Успех требует доказательной базы, правильной квалификации нарушения и понимания процессуальных особенностей косвенных исков.

Ключевые точки принятия решений: достаточность документов для доказывания, платёжеспособность потенциального ответчика, соотношение судебных расходов и ожидаемого взыскания, влияние спора на текущую деятельность компании.

Юридическая фирма «Ветров и партнёры» сопровождает корпоративные споры о взыскании убытков с членов органов управления — от анализа документов и формирования позиции до представительства в арбитражных судах всех инстанций. Работаем как на стороне компаний и участников, взыскивающих убытки, так и на стороне директоров, защищающихся от необоснованных требований.

Для обсуждения вашей ситуации направьте документы на info@vitvet.com.

Читайте также:

Судебный акт:

Решение АС Саха (Якутия) по делу № А58-1334/2022 от 30.08.2022

Выводы суда:

1. Первоначально судом установлено, что Табунанов А.С. является уполномоченным лицом для обращения в суд с заявленным им требованием.
 
2. Ранее решением Арбитражного суда Республики Саха (Якутия) от 28.09.2021 по делу № А58-4970/2021 протокол внеочередного собрания акционеров указанного общества признан недействительным, однако суд посчитал, что ответчик, заключив договор с управляющей организацией во исполнение еще действительного на тот момент протокола, не может быть освобожден от ответственности за причинение истцу убытков, вызванных расходами в рамках этого договора.
 
3. Суд также отметил, что решение общего собрания акционеров о согласии на совершение сделки не влечет необходимости ее совершения. При этом даже в случае наличия указания на совершение какой-либо сделки в решении общего собрания акционеров председатель совета директоров Куличкина Т.П. могла не выполнить его, сославшись на обязанность действовать добросовестно и разумно, подтвердив потенциальный вред обществу при заключении такой сделки.
 
4. Суд также указал, что действия Куличкиной Т.П., которая не могла не знать об ухудшении финансового состояния акционерного общества, являются неразумными, недобросовестными и не отвечают основной цели деятельности общества - извлечение прибыли.
 
Комментарии:

1. Табунановым А.С. представлены достаточные доказательства, позволяющие признать действия председателя совета директоров недобросовестными и неразумными, а именно: бухгалтерская отчетность, подтверждающая несение обществом убытков; штатное расписание, отражающее значительное, более чем в 5 раз, сокращение числа сотрудников, очевидно повлиявшее на масштабы деятельности общества. Следствием действий председателя совета директоров и единоличного исполнительного органа стало существенное ухудшение показателей общества, возникновение убытков не только в части расходов на оплату услуг управляющей организации, но и в части недополучения доходов от деятельности общества, которые могли бы быть получены при сохранении числа сотрудников.
 
2. Суд правомерно отклонил доводы ответчика об улучшении финансовых показателей общества после заключения договора с управляющей организацией, поскольку ответчик не доказал взаимосвязь между деятельностью ООО “Таргет” и уменьшением расходов общества. Напротив, ответчиком не опровергнут факт сокращения числа работников и факт наличия отрицательного сальдо в спорный период.
 
3. Отметим, что в заключении договора именно с этой управляющей организацией у общества отсутствовала реальная необходимость, поскольку до его заключения функции генерального директора общества исполняло лицо, являющееся единственным учредителем и участником управляющей организации. Соответственно, после передачи руководства ООО “Таргет” фактически не изменилось ничего, кроме расходов акционерного общества и доходов единоличного исполнительного органа.
 
4. При этом доказательств, подтверждающих разумность повышения расходов на оплату услуг единоличного исполнительного органа, суду не представлено.
 
5. Единственным “слепым пятном” в указанной ситуации остается внеочередное общее собрание акционеров и взаимосвязь акционеров, голосовавших “за”, принимая решения по вопросам повестки дня, так как ни в ходе этого собрания, ни в ходе рассмотрения судебного спора о признании протокола указанного собрания недействительным, ни в ходе рассмотрения данного спора доказательств в обоснование необходимости заключения договора с управляющей организацией не представлено. Встает вопрос о том, не является ли совместная деятельность ряда акционеров общества и руководителя управляющей организации направленной на вывод активов общества, пусть даже и не в крупном размере.
 
6. Также подозрительным является тот факт, что совет директоров не усомнился в действиях Тимофеева Н.С., который сначала являлся генеральным директором акционерного общества, а затем добровольно предложил сложить свои полномочия, после чего был заключен договор о передаче полномочий единоличного исполнительного органа с ООО “Таргет”, единственным участником и директором которого является вышеупомянутый Тимофеев Н.С.
 
7. Таким образом, действия ответчика правомерно квалифицированы судом как недобросовестные и неразумные, доказательства, представленные сторонами, исследованы всесторонне и в полном объеме.
 
8. Взглянем на указанный спор глазами ответчика: что можно было предпринять, какие документы предоставить в обоснование своей позиции?
В первую очередь необходимо подтвердить необходимость заключения договора с управляющей организацией, обосновать, что по итогам сотрудничества финансовые показатели акционерного общества улучшатся.
Возможно, ответчику следовало бы предоставить договоры возмездного оказания услуг с лицами, выполнявшими функции уволенных сотрудников истца, чтобы обосновать отсутствие влияния увольнения данных сотрудников на ухудшение финансовых показателей общества.
Кроме того, можно было обратить внимание суда на факт убыточности деятельности общества, имевшей место задолго до заключения спорного договора, и невозможность восстановления финансовых показателей с учетом исходных данных в короткий срок.
Для этого представляется логичным составление бизнес-плана, прогнозов по сотрудничеству с разного рода контрагентами и прочих документов, свидетельствующих о том, что деятельность ООО “Таргет” как управляющей организации направлена на улучшение финансовых показателей акционерного общества.
 
9. Основной довод истца, положенный в основу решения суда - недобросовестные и неразумные действия ответчика, не направленные на извлечение прибыли, являющееся основной целью деятельности любой коммерческой организации. Соответственно, ответчику следовало доказать, в том числе, отсутствие взаимосвязи между заключением указанного договора с ООО “Таргет” и убытками, которые несло общество в спорный период.
 
10. Таким образом, при принятии любых управленческих решений следует предусматривать возникновение различного рода последствий, которые они могут повлечь, и заблаговременно обеспечить себе возможность ответить с помощью доказательств на любые вопросы, которые могут возникнуть в ходе принятия и исполнения таких решений.

У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности);  Выпуск 2 (оспаривание договора по мотиву злоупотребления правом); Выпуск 3 (расторжение договора по инициативе продавца, что учесть?). Еще пара десятков по ссылке.

Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Субсидиарная ответственность и общество с безграничной ответственностью» можно посмотреть по ссылке.


Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2020 году отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из региональных компаний по всей России в данных номинациях.


В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.  

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Марина Сорокина


p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:

1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков

2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате

3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика

4) Защита директора от субсидиарной ответственности

5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода

6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков

7) Дефекты формы векселя – требование по векселю

8) Налог на имущество организаций – коды льгот

9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ

10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов