Как часто вы это слышите?
От других. От себя. Особенно от себя.
«Так не бывает». «Так нельзя». «Это нереально». «Со мной такое не сработает».
Мы произносим это легко. Уверенно. Как факт. Как что-то проверенное и окончательное.
А что, если это просто привычка?
Я заметил странную вещь. То, что вчера казалось невозможным, сегодня вдруг становится нормой. Причём не потому, что мир изменился. А потому, что кто-то рядом просто взял и сделал. И ты смотришь и думаешь: погоди, а так что, можно было?
Можно. Оказывается.
Просто ты решил заранее, что нельзя.
Примеров масса.
Не бывает, чтобы работать меньше и получать столько же. А кто-то работает. Перестроил модель, поднял цену, убрал лишнее, и да, бывает.
Не бывает, чтобы выиграть дело такой категории. А кто-то выигрывает. Потому что не знал, что нельзя. Или знал, но всё равно попробовал.
Не бывает, чтобы отдыхать и при этом не развалиться. А кто-то отдыхает. И почему-то не разваливается. Наоборот, делает больше и лучше.
Так бывает или не бывает?
Зависит от того, кого спросить. И что этот человек уже про себя решил.
Вот что меня цепляет больше всего. Мы очень крепко держимся за свои «нельзя». Защищаем их. Спорим за них. Готовы доказывать, почему именно у нас не сработает.
Зачем?
Зачем человеку так упорно отстаивать собственные ограничения?
Я думаю, потому что это выгодно. Не в деньгах. В другом.
«Так нельзя» снимает ответственность. Если нельзя, то и пробовать не надо. И если не получилось, то это не я виноват, это просто так устроено. Я тут ни при чём.
«Так нельзя» бережёт от риска. Не попробовал, значит, не провалился. Сидишь в зоне известного, пусть некомфортного, но понятного.
«Так нельзя» сохраняет картину мира. Менять убеждения тяжело. Проще оставить как есть и объявить всё остальное невозможным.
И вот ещё одна форма того же самого. «Все консультанты хотят меня обмануть, я сам лучше знаю».
Удобная позиция. Потому что она закрывает любой вход новому. Любой совет можно отбросить, любую идею обесценить, любого человека заподозрить. И остаться при своём. В привычном. В безопасном.
Только цена этого, остановка. Ты перестаёшь двигаться. Перестаёшь учиться. Перестаёшь видеть варианты, которые есть прямо перед тобой.
Где вы себя на этом ловите?
В каком месте у вас стоит твёрдое «так не бывает», которое вы никогда всерьёз не проверяли? Просто приняли на веру. Когда-то давно. И с тех пор живёте с этим, как с законом природы.
А может, это не закон.
Может, это просто чья-то фраза, которую вы однажды услышали и присвоили. И, возможно, вы даже видите конкретную фигуру за ней. Лицо. Человека, с которым эта фраза связана. Родитель. Учитель. Первый начальник. Кто-то, кто сказал это так уверенно, что вы поверили и больше не перепроверяли.
Чей-то страх, который стал вашим. Чьё-то ограничение, которое вы надели на себя, даже не примерив.
Я не призываю верить в чудеса. Не всё возможно. Есть реальные ограничения, физика, право, ресурсы.
Но между «реально невозможно» и «я решил, что невозможно» огромная пропасть.
И большинство наших «нельзя» живёт именно во второй части.
А что, если так можно?
Что, если просто попробовать там, где обычно говоришь себе «нет смысла»? Не с гарантией. Не с обещанием. Просто проверить.
Вдруг бывает.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
WhatsApp
Telegram