Читаю сейчас про инструменты оценки последствий решений. Не про риски в привычном смысле. А про класс ошибок, у которого даже нет устоявшегося названия.
Пропущенная связь.
Не когда неправильно оценил риск. А когда вообще не заметил: два процесса идут параллельно и тянут ресурс из одной точки. Видишь А. Видишь Б. Общего знаменателя – не видишь.
Пример – собирательный, но узнаваемый.
Компания судится с бывшим партнёром, который вывел актив – долю в другом юрлице. Чтобы партнёр не успел её продать до решения суда, юристы получают обеспечительные меры: арест на эту долю. Логично и стандартно.
Через месяц выясняется: та же доля заложена в банке – под кредитную линию на развитие. В кредитном договоре, как почти всегда, есть условие: любое обременение предмета залога – основание для банка потребовать досрочного погашения.
Юристы по спору не читали кредитный договор. Юристы по кредитной сделке не следили за спором. Каждый сделал свою часть работы безупречно. И вместе поставили компанию перед требованием досрочно вернуть кредит – именно тогда, когда деньги были нужнее всего.
Вот это и есть пропущенная связь. Не ошибка в расчёте вероятности – балльные реестры рисков тут бессильны, потому что риск ещё не назван, его никто не видит. Ошибка раньше: никто не выписал, какие ресурсы – активы, документы, время, люди – используются сразу в нескольких процессах одновременно.
У этого есть имя. В системной инженерии – Design Structure Matrix: матрица связей между элементами системы. В проектном управлении – RAID-лог с колонкой Dependencies.
Есть и инструмент попроще – premortem: заранее представить, что решение уже провалилось, и честно перечислить – почему. Приём увеличивает число найденных причин примерно на треть. Не качество – количество. Но иногда хватает.
Не панацея. Пропущенные связи потому и пропущенные, что их не ищут специально.
Теперь, прежде чем просить обеспечительные меры на конкретный актив, спрашиваю не только «поможет ли это делу», но и «где ещё этот актив используется, о чём я сейчас не думаю».
Честный ответ почти всегда – не знаю. Связи не объявляют о себе заранее. Они просто ждут, когда два процесса встретятся на одном ресурсе.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
WhatsApp
Telegram