Когда слышу эту связку, внутри что-то сопротивляется. Как будто сложили два слова, которые друг друга не выносят.
Позитив тянет в одну сторону. Неопределённость в другую.
Попробуйте сами. Скажите про себя «позитив» и посмотрите, что всплывёт. Потом скажите «неопределённость». Всплывёт совсем другое.
У большинства из нас второе идёт в комплекте со сжатым животом.
Есть эксперимент, который объясняет это лучше любых рассуждений. Людям надевали датчики и предлагали переворачивать камни на экране. Под некоторыми пряталась змея, и тогда по руке шёл разряд.
Сильнее всего человек мучился не тогда, когда знал, что удар будет. И не тогда, когда знал, что удара не будет.
Хуже всего было при пятидесяти на пятьдесят.
Зрачки шире, ладони мокрее, кортизол выше. Мучает не боль. Мучает незнание.
Казалось бы, вывод очевиден: беги от неопределённости, покупай определённость любой ценой.
И тут начинается интересное.
Сто лет назад экономист Фрэнк Найт развёл два понятия, которые мы обычно валим в кучу. Риск – это когда вероятности известны, его можно посчитать и застраховать. Неопределённость – когда вероятностей нет вообще, считать нечего.
И дальше он сказал вещь, от которой у меня до сих пор что-то шевелится в голове.
Прибыль предпринимателя рождается именно из неопределённости.
Если бы будущее просчитывалось, конкуренция съела бы маржу подчистую. Всё, что мы зарабатываем сверх, мы зарабатываем ровно за то, что взяли на себя невычислимое.
Уберите из бизнеса неопределённость, и вы уберёте бизнес.
В своей работе я вижу это каждый месяц.
Спор идёт в суд. У обеих сторон сильные позиции, обе уверены в своей правоте, и никто не может сказать, чем всё закончится.
Именно эта неизвестность и создаёт переговоры.
Когда исход очевиден, договариваться не о чем: выигравший забирает всё. А когда не знает никто, обе стороны вдруг оказываются готовы разговаривать.
Неопределённость исхода не помеха мировому соглашению. Она его условие.
Получается странная штука.
Одна и та же неопределённость. В теле она стресс. В экономике источник прибыли. В споре пространство для договорённости.
Разница не в ней. Разница в том, что мы успеваем с ней сделать в первые секунды.
А делаем мы обычно одно. Вешаем ярлык.
Не знаю, что будет, значит тревога. Не понимаю, чем кончится, значит страх. Ярлык приклеивается так быстро, что момент приклеивания мы даже не замечаем.
И вот здесь единственное, что кажется мне важным.
Не спешить.
При появлении самой неопределённости не спешить и не вешать ярлык со страхом, беспокойством и тревогой, а вспомнить или настроиться на поддержку, на энергию.
Не переубеждать себя. Не заставлять радоваться. Просто задержать руку с ярлыком на пару секунд.
Неопределённость никуда не денется. Она среда, в которой мы живём и работаем, а не досадная поломка, которую однажды починят.
Вопрос только в том, чем она окажется. Тёмной комнатой. Или комнатой, которую просто ещё не обошли.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
WhatsApp
Telegram