Ольга делала сервис для поставщиков, участвующих в тендерах. Не для гигантов, а для малого бизнеса — чтобы находить закупки, быстро собирать заявки, понимать риски и не тратить нервы на регламенты.
MVP был готов, клиенты шли, команда верила. Не хватало только денег — и доступа к крупным заказчикам. На этом этапе появился Сергей.
Он работал в тендерном консалтинге, умел «заводить» в закупки и пообещал многое:
— 10 млн сразу, 20 млн — через год,
— реальных клиентов,
— выход через 12 месяцев.
Оформили ООО. У Сергея — 35%. Корпоративного соглашения не подписали: «мы ж договорились».
Первое время всё шло. Он свёл с двумя компаниями, помог оформить презентации. Но спустя 10 месяцев, когда Ольга предложила выкупить долю, Сергей сказал:
«Я остаюсь. Второй транш? Посмотрим по ситуации».
С этого момента он начал мешать.
— Вмешивался в продукт: настаивал на «ручных» интерфейсах под конкретных клиентов.
— Блокировал найм: «не нужны маркетологи и продуктологи, сам решу, что нужно рынку».
— Требовал изменить стратегию: фокус только на крупных заказах, «а мелкие пусть сами».
И при этом не давал денег. Не привёл новых клиентов. Не вышел.
Ольга не могла его выкупить — он отказывался.
Привлечь инвестора не могла — структура непонятна, доля заблокирована.
Вести бизнес — тоже. Полномочия — на двоих, ресурсы — ни у кого.
Что пошло не так:
— Второй транш был обещанием, а не обязательством.
— Не было корпоративного соглашения.
— Не зашиты buy-out и механизмы выкупа.
— Роли и полномочия не определены.
Что можно было сделать иначе:
1. Зафиксировать инвестиции документально — с суммами, сроками и санкциями.
2. Заключить корпоративное соглашение: роли, дедлайн, механика выхода.
3. Ограничить влияние на операционку.
4. Добавить право основателя выкупить долю при саботаже или невыполнении обязательств.
Вывод
Инвестор без рамок — как пассажир без билета в одну сторону. Вошёл на время — остался навсегда.
И бизнес, который ты строила, перестаёт быть твоим.
Если ты уже в похожей ситуации — напиши. Поможем вернуть управление или выйти с наименьшими потерями.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
