Иногда к нам приходят не с проблемой, а с желанием не допустить её. Так было и в этом кейсе: трое партнёров запускают новый бизнес - онлайн-школу, в которой ИИ-помощник помогает сотрудникам крупных компаний разбираться с питанием, самочувствием, энергией. Вроде всё классно: тренд, команда, опыт, интерес.
И всё же, как это часто бывает, в самом начале появляется главный вопрос: а как мы договоримся про доли?
На поверхности - простая арифметика:
- Один предлагает: 25–30–45 (позиция двух партнёров).
- Второй настаивает: 20–20–60 (позиция условного «мажоритария» - у него больше опыта в продажах и несколько ярких кейсов за плечами).
- Третий, эксперт по продукту, согласен с первым, но пока осторожен.
Кажется, вопрос чисто процентный. Но мы знаем: если долго смотреть на цифры, за ними начинает проступать нечто важнее - ценности, ожидания, амбиции, страхи, обиды, стили лидерства.
Вот и здесь, как только мы начали сессию, стало ясно:
- Один считает, что продажи - это 80% успеха. Он и правда умеет продавать.
- Другой отвечает, что без системы, продукта и ИТ весь рост - пшик.
- Третий говорит, что без доверия и осознанности команда не полетит, а контент будет пустым.
Трое. Три акцента. Три мира.
Мы провели сессию. 4,5 часа плотной работы. Заходили через ценности, через сценарии неудач, через то, кто что готов взять на себя в любой кризис. Обсудили роль эго и амбиций, насколько важна внешняя репутация, что значит "признание" для каждого.
Было нелегко. Но в какой-то момент стало ясно: мы все не про контроль - мы про успех. А если так, значит можно искать формулы, которые позволят сохранить лицо, доверие и интерес.
Мы не пришли сразу к окончательным цифрам. Зато:
- Вытащили на свет скрытые обиды и ожидания.
- Зафиксировали роли и зону финальных решений.
- Договорились о такой формуле, которая останется честной и устойчивой даже в случае выхода одного из партнёров.
Самые непростые ситуации - не всегда тупики. Иногда это просто поворот, перед которым нужно снизить скорость, включить поворотник и не пытаться обогнать всех на встречке.
А если у вас похожая ситуация - сессия для партнёров может спасти от ненужных войн. Мы не судим, кто прав. Мы задаём вопросы и помогаем структурировать отношения, в которых можно остаться взрослыми, даже когда эмоции зашкаливают.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
