Авторы: Дэйв Логан, Джон Кинг (и Хэли Фишер-Райт)
Книга «Лидер и племя» (в оригинале *Tribal Leadership*) — одно из тех произведений по менеджменту и организационному развитию, которое привлекает внимание не только своим оригинальным названием, но и содержательным подходом к теме корпоративной культуры. Авторы предлагают посмотреть на организацию как на совокупность «племён» — небольших групп, связанных общими целями, ценностями и взаимоотношениями.
Основная идея: пять стадий (уровней) «племенной» культуры
Авторы выделяют пять стадий развития корпоративной культуры, где каждая стадия характеризуется определёнными языковыми паттернами, мировоззрением участников и стилем взаимодействия в коллективе:
1. Стадия 1: «Жизнь отстой» (Life Sucks)
На этой стадии люди пребывают в состоянии враждебности и отчуждения, ощущая, что «всё плохо», и вера в лучшее либо отсутствует, либо сильно подавлена. Чаще всего такие сотрудники не видят смысла в развитии компании и склонны винить окружение (или мир) в собственных неудачах.
2. Стадия 2: «Моя жизнь отстой» (My Life Sucks)
Здесь появляется определённая доля апатии и пессимизма. Сотрудники склонны считать, что у других, возможно, всё и лучше, но им самим «не повезло». Взаимодействие с коллегами носит пассивно-негативный характер, а энергия направлена не на созидание, а на жалобы.
3. Стадия 3: «Я классный (а вы — нет)» (I’m Great, You’re Not)
Наиболее распространённая стадия в организациях, особенно в конкурентных средах. Здесь царит культ индивидуальных достижений: каждый старается доказать, что он «лучше всех». Это порождает конкуренцию внутри команды и может приводить к разрозненности. Хотя при этом сотрудники могут быть достаточно результативны, их энергия расходуется на личную «гонку» вместо коллективного прогресса.
4. Стадия 4: «Мы классные (а они — нет)» (We’re Great, They’re Not)
На этом уровне формируется сильная сплочённая культура и командный дух: сотрудники осознают преимущества единства и работают над общими целями. Преобладает сотрудничество, взаимная поддержка и искренняя вовлечённость. Именно здесь рождается та самая «командная» синергия, которую так ценят современные компании.
5. Стадия 5: «Жизнь прекрасна» (Life Is Great)
Высшая стадия, при которой команда выходит за рамки узкогрупповых интересов и начинает трудиться на благо более высоких целей — будь то инновации, значительные социальные изменения или глобальные проекты. Эта культура вдохновляет и помогает добиваться выдающихся результатов.
Вклад и польза для руководителей
1. Практические шаги по развитию культуры
Авторы не только описывают стадии, но и дают конкретные инструменты, как перейти с одного уровня на другой. Речь идёт об изменении системы общения, мотивации, ценностей и подходов к лидерству.
2. Упор на «язык» и коммуникацию
Логан и Кинг подчёркивают, что культура во многом создаётся тем, как люди говорят друг с другом и о своей работе. Изменение языка (например, переход от «я» к «мы») становится мощным двигателем культурных трансформаций.
3. Диагностика и саморефлексия
Система из пяти стадий упрощает диагностику текущего «уровня» культуры в компании. Читатели могут быстро соотнести описания стадий со своим коллективом, понять, что именно мешает переходу на более высокий уровень, и наметить план действий.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 2 (оспаривание договора по мотиву злоупотребления правом); Выпуск 3 (расторжение договора по инициативе продавца, что учесть?). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
