Бывает, что коммуникация с конкретным человеком не складывается, в таких случаях говорят «он (она) мне субъективно неприятен». И действительно, видимые причины найти сложно, но субъект раздражает одним своим присутствием, бесит, вызывает злобу и желание наговорить гадостей. Взаимодействие полностью отсутствует, как будто арктическая пустыня непонимания между вами, контакта нет. Знакомо? И ведь как назло этим человеком оказывается значимый для фирмы клиент, новый партнер или инвестор.
И ничего не помогает, никакие аутотренинги, прописывание сценариев разговора в голове, перечисление плюсов и минусов, как отрезало. Ну что тут поделать, насильно мил не будешь, самый простой путь – прекратить общение, «ну не смогла я, не смогла».
Есть правда еще один вариант – задать себе пару вопросов и включить голову на всю катушку.
Во-первых, психологи утверждают, что нас раздражают люди похожие на нас самих или на значимых близких. Если люди раздражают, значит это кому-нибудь нужно, все психологические механизмы включаются не просто так, а с какой-то целью. Чувства говорят о том, что человек небезразличен, а с чего вдруг почти незнакомый субъект вызывает такую бурю эмоций. Простая логика – он похож на кого-то близкого, ведущего себя точно также.
Во-вторых, чтобы докопаться до проблемы, а не игнорировать ее, стоит задать себе вопросы, помогающие взглянуть на ситуацию с другой стороны:
❓что дает мне арктическая пустыня, созданная между мной и этим человеком? Пустыня ведь очевидно не природного, а рукотворного характера.
❓что конкретно меня бесит в этом человеке?
❓кого он мне напоминает?
❓какое его поведение кажется мне неприемлемым? Не пытаюсь ли я этим раздражением ограничить общение с человеком, напоминающим мне самого себя или ту часть себя, которую я отказываюсь принимать и вытесняю?
❓не повторяю ли я сценарий какой-то проблемной в прошлом ситуации, наделяя оппонента несвойственными ему намерениями, чаяниями и даже репликами?
Вытеснение, что очевидно, проблему не решит и даже не уменьшит, только немного изолирует.
Первые ответы на вопросы вполне возможно будут поверхностными, грубо говоря на отгребись. Но если человек вызывает столько чувств, возможно была ситуация, с которой не получилось справиться, и неуспех (воспринимаемый так чисто субъективно) закопан глубоко, но периодически дает о себе знать.
Пока не спросишь, не узнаешь, пока не попробуешь коммуницировать по-другому, не найдешь подход. В этом случае остается только пробовать, пытаясь разделить свое впечатление о человеке и реального человека с его болями, потребностями, стремлениями, наблюдать и рефлексировать. К некоторым людям, партнеру, например, еще можно подойти с обратной связью с запросом на его видение ситуации. Предварительно, правда, придется открыться и сообщить о наличии проблем в общении.
Этот план может завершиться неудачей, человек может не захотеть раскрываться, на что имеет полное право. Можно плюнуть на все и пойти дальше, не углубляться, а искать новых людей, перебирать партнеров и контакты, чтобы находить «своих».
Важно научиться амбивалентному восприятию: видеть в другом человеке, даже неприятном изначально, такого же, как я, с собственными чувствами и страхами, и одновременно, отличного от меня, имеющего право на свою точку зрения. Что поделать, человек существо социальное, без устойчивых связей никуда, а умение их выстраивать – та еще суперсила.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
