Mental health стартап: юридические моменты

Mental health стартап: юридические моменты.

Пандемия коронавируса и последующие геополитические события показали хрупкость ментального здоровья и необходимость проявлять к нему повышенную заботу. Повсеместно увеличилось количество людей, страдающих депрессией, уровень тревоги и нервозности населения изменяется по синусоиде, что подтверждается социологическими исследованиями.

Уровень развития техники, внедрение искусственного интеллекта в медицину сделали неизбежным появление различных стартапов на стыке IT и mental health (психического здоровья и благополучия). Задумки очень разнообразны и неизбиты, их авторы находчивы и изобретательны. Закономерно возникает желание поучаствовать в таких стартапах на благо будущего, собственного благополучия и ментального здоровья окружающих. Однако не стоит забывать о юридической стороне и наряду с оригинальностью идеи уделить внимание рискам и проверке чистоты сделки.

Варианты стартапов в области mental health

По данным венчурной компании Mustard Seed Maze только в Европе сейчас насчитывается 79 mental health стратапов, в США больше. У них уже накоплена довольно богатая история. Пионерами стали шагомеры, их начали активно использовать еще в 2004 году, затем разрабатывались приложения для гаджетов, но все еще довольно простые. Более технологичные стартапы появились задолго до пандемии, но были сосредоточены на физическом здоровье, ментальному стали уделять особенное внимание в последние годы.

Так, например, в 2015 году на рынке уже можно было найти Spire – трекер дыхания и активности, измеряющий движение, дыхание человека и делающий на основе полученных данных выводы о психическом и физическом здоровье. Затем появились платформы, такие как Wakie, в виде социального приложения для звонков, выстрелил сервис для работодателей Modern Health, объединяющий целые сообщества из терапевтов, тренеров и их клиентов.

Известность приобрели специальные социальные сети, как MentalHappy, приложения Sayana и Stoic, Psylaris поставил на стражу психического здоровья очки виртуальной реальности, Chorus вполне предсказуемо задействовал онлайн-формат для проведения совместной медитации под музыку.

Предложения программ и приложений для здорового образа жизни с участием коучей и психологов росли в геометрической прогрессии и заметно усложнялись. Так, например, NudgeLabs автоматизировал наставничество, предоставляя специалистам доступ к данным с гаджетов клиентов.

Сейчас можно выделить три группы стартапов в области mental health: первые предоставляют посреднические услуги, вторые применяют высокотехнологическую терапию, а третьи оказывают постоянную помощь на дому.

Какие наработки и технологии используются в моменте:

· посредники, такие как британский Ieso Digital Health или шведский Mindler помогают связаться со специалистами, организуя консультации в формате чата или видеовстречи;

· высокотехнологичные стартапы в области ментального здоровья применяют более продвинутые методы: средства для наблюдения за состоянием пациента, инструменты для диагностики на основании данных о показателях жизнедеятельности, терапевтические технологии с использованием искусственного интеллекта и виртуальной реальности.

Самый крупный и успешный представитель – финская фирма Oura Ring, браслет которой носит даже принц Гарри. Гаджет собирает биометрические данные, исследует частоту дыхания, пульс, температуру тела, режим сна и на основании полученных сведений делает выводы о состоянии человека, например, о приближающейся депрессии. Другие компании обнаруживают признаки депрессии по результатам в мобильных играх или на основании исследования текста искусственным интеллектом. Разрабатываются и способы восстановления, Psious помещает пациентов при помощи VR в различные ситуации, помогая изжить страхи, а Dreem подает определенные звуковые сигналы для расслабления, когда фиксирует плохой сон.

· программы по оказанию постоянной помощи (с использованием медитации, коучинга, программ взаимной поддержки) активно применяют искусственный интеллект и искусство. Так, Reflectly заставляет AI анализировать дневники пациентов, Spoke привлекает известных музыкантов для создания треков, улучшающих самочувствие. Интересны и HR разработки, например, определяющие уровень стресса, которому подвергаются сотрудники на конкретном рабочем месте. Предлагаются современные платформы с индивидуальными заданиями для работников определенных специальностей в целях расслабления и восстановления сил.

Получается, что ниша активно развивается, предлагая все более разнообразные возможности и проекты. Сейчас самое время поучаствовать в каком-то из современных стратапов, но о рисках забывать не стоит.

Управление юридическими рисками

Стартапу, как и любой другой компании грозят риски, связанные с неисполнением обязательств сотрудниками, партнерами и контрагентами. В бизнесе всегда есть вероятность прогореть, потерять деньги. Кроме того, высокотехнологичные и новаторские фирмы должны учитывать момент образования прав на интеллектуальные объекты.

Основные риски следующие:

· в отличие от других компаний стартапы активно генерируют объекты авторских прав: видео, музыку, иллюстрации, ПО, графику, тексты. Они создаются работниками по трудовому контракту или гражданско-правовому договору (оказания услуг, авторского заказа). В связи с этим появляются риски привлечения к гражданской ответственности из-за неурегулированности прав на объекты, а также продажи авторами-физлицами наработок конкурентам;

· в результате конфликтов с партнерами и/или топ-менеджментом собственники могут потерять управление компанией, что грозит вмешательством госорганов. Риски здесь следующие: злоупотребления участников (отказ от принятия решений, корпоративный шантаж, игнорирование обязанностей, блокировка сделок); злоупотребления директора (вывод активов, сговор с конкурентами, манипуляции с отчетностью); спор между участниками; появление миноритария, акционера или участника с контрольным пакетом, диктующего свои правила; захват управления сторонними лицами в результате покупки акций или долей, неправомерных действий, подкупа участников;

· неисполнение контрагентами взятых на себя обязательств: отказ от подписания документов, отказ от оплаты.

Как все риски свести к минимуму

Чтобы нивелировать риски, связанные с использованием результатов интеллектуальной деятельности, нужно в контракт или договор включить следующие пункты:

· в обязанности сотрудника входит создание объекта авторского права;

· все исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности передаются работодателю или заказчику в полном объеме;

· отдельной строкой – заверения исполнителя, что он не будет нарушать обязательства, передавать сведения третьим лицам и конкурировать с заказчиком в период действия договора и после его расторжения (в договоры ГПХ).

Также всегда необходимо оформлять задание на создание творческого объекта, приказом назначать сотрудника ответственным, о передаче результата интеллектуальной деятельности составлять акт. Рекомендуется подобный пакет документов формировать на любого причастного к творческой деятельности.

В договор с клиентом выгоднее всего включить пункт о передаче ему неисключительной лицензии на объект авторского права, что позволит исполнителю создавать производные результаты интеллектуальной деятельности.

Корпоративные неурядицы – общая боль всех юридических лиц и стартапы не исключение.

Как минимизировать риски возникновения корпоративных конфликтов:

· разработать систему сдержек и противовесов в корпоративных документах: уставе, договоре и т.д. таким образом, чтобы исключить размытие долей, захват управления и поставить под контроль руководство;

· создать совет директоров, наблюдательный совет, назначить несколько директоров с распределением областей деятельности;

· в уставе, корпоративном договоре четко разграничить права и обязанности участников, их сферы влияния;

· регулярно проводить общие собрания и аудит;

· проверять всех контрагентов и инвесторов перед заключением договоров, взять процедуру due diligence за правило и создать под нее отдельный локальный акт;

· правильно распределить доли при создании (не 50 на 50, но и не 90 на 10);

· предусмотреть в Уставе все возможные ограничения по распоряжению долями и имуществом компании, ввести процедуру согласования крупных сделок.

Создание логичной и работающей системы управления и воплощение ее на практике существенно снизит риски потери бизнеса в результате корпоративного конфликта.

Как работать с контрагентами, чтобы снизить риски отказа от оформления документации или уплаты гонорара:

· предусмотреть в договоре составление промежуточных актов по приемке работ;

· фиксировать окончание этапов работ в переписке;

· фиксировать в переписке качество работ и его оценку заказчиком;

· закрепить юридическую силу переписки в договоре (с указанием адресов);

· предусмотреть обеспечительные меры по оплате: гарантии, поручительства и т.д.

Активная позиция будет иметь не только юридический эффект с формированием доказательств, но и психологический, демонстрируя контрагенту серьезность намерений и готовность отстаивать свои права.

Если коротко, то всегда надо уделять внимание трем моментам: интеллектуальным правам на объекты, регулированию корпоративных отношений (плюс законности формирования активов) и регулированию отношений с контрагентами.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".