Матричная организационная структура предприятия

Матричная организационная структура предприятия.

В каждой организации централизованно или стихийно возникает система взаимодействий, которую называют организационной структурой. Таких структур выделяют несколько. Одной из самых простых является линейно-функциональная, иерархичная, где распределение обязанностей производится сначала по горизонтали в соответствии с функциями, а затем по вертикале от руководителя к подчиненному. Проектная или дивизионная структура посложнее, она заточена под конкретный проект или продукт, регион, сервис, здесь объединяются в команду разные специалисты для достижения одной цели.

Матричная система объединяет два вышеприведенных подхода, это одна из самых сложных, но при этом и самых эффективных систем. За границей в крупных компаниях ее применяют давно, а в России пока предприниматели сомневаются. При этом в объявлениях часто можно увидеть в перечне требований – умение работать в матричных системах. Дело в том, что применение матрицы позволяет предприятию действовать оперативно и приспосабливаться к рынку.

Суть матричной системы

Матричная система представляет собой гибрид линейно-функциональной и дивизионной или проектной. Она построена на принципе двойного подчинения: административного и функционального. То есть, наряду с линейно-функциональной структурой, параллельно с ней выстраивается система проектов или дивизионов.

Работники подчиняются своим постоянным линейным начальником в соответствии с иерархией, но могут привлекаться к решению конкретной задачи в рамках проекта, руководимого менеджером, за отдельную плату.

Двойное подчинение – специфическая особенность матрицы. Чьи указания имеют преимущество и в каком порядке исполняются устанавливается внутренними документами, локальными актами. Может быть слабая матрица, где у руководителя проекта минимум полномочий или сильная, где, напротив, он принимает все решения. Наиболее рациональной представляется сбалансированная матрица, в которой руководители проекта и подразделения обладают одинаковыми правами и договариваются между собой.

Обычно создание проектов или дивизионов связано с освоением нового рынка или созданием нового продукта, отвечающего запросам потребителей. Таким образом, матричная система наиболее приспособлена к постоянно меняющимся рыночным обстоятельствам, она заточена под них.

Плюсы и минусы матричной структуры

В чем преимущества матрицы на практике:

· возможность быстро решать сложные проекты за счет привлечение квалифицированных специалистов из разных областей, при этом сработавшихся в рамках одной компании и других проектов;

· свободный обмен информацией между командами в рамках двойного подчинения;

· демократичность, так как обычная, бюрократичная система контактов по иерархической лестнице уступает место прямым взаимодействиям по проекту, что позволяет быстро получать обратную связь;

· качество выполняемой работы за счет привлечения разных специалистов к решению проблемы;

· постоянный состав команд, так как задействуют нередко одних и тех же специалистов в разных проектах.

Недостатки матричной системы:

· сложность структуры, комплексная подчиненность. У работников могут возникать проблемы с субординацией и расстановкой приоритетов в выполнении работы;

· большая вероятность возникновения конфликтов, чем в других структурах из-за противоречивых указаний;

· высокий риск выгорания сотрудников.

Чтобы нивелировать минусы, следует четко распределить обязанности, установить график труда и отдыха, постоянно контролировать загруженность.

Матричная система считается хоть и громоздкой и сложной, но гибкой, способной оперативно отвечать на меняющуюся внешнюю среду.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".