Каждый руководитель считает, что он самый умный, хитрый, опытный, везучий. Список можете продолжить. Хотя может он вообще ничего не считает и испытывает проблемы с самооценкой. Я не призываю поступать так или иначе. Жизнь разнообразнее, а принимаемые решения сложнее.
Понакидываю на вентилятор.
1. Как можно дольше считайте, что ничего не происходит и максимально отрицайте как причины, так и следствия. Упала выручка, выросли расходы и изменения ситуации не ожидается? Не учли валютные курсы, введение санкций, «кидание» ключевого контрагента-должника? Вариантов масса.
2. Максимально доверяйте людям. Финдирам, комдирам и иным сотрудникам компании. Не нужно слушать второе/третье мнение. Просто верьте им. Люди ведь никогда не заблуждаются, не говоря уже про личную выгоду.
3. Мужья/жены, дяди/тети, друзья, пацаны с треньки- всегда обладают самой полной информацией и могут дать выверенные советы и предложить такие же решения.
4. Если же событие (без разницы какое, но влияющее на повышение риска убытков/ответственности), то лучше впасть в оцепенение и не выходить из него максимально долго. Также лучше оттягивать любые решения. Принятие любого решение это зло.
5. Во всем виноваты другие. Только так. Виноватить надо их и не допускать, что есть и элемент вины самого руководителя. Зачем? Я не говорю про вину в юридическом контексте, а использую тут категорию связи с происходящем. Так вот, если виноваты они, то пусть они и разбираются.
6. Кавалерия. Именно так. Полиция, фсб, верховный суд, президент и любые иные лица должны помочь. Поэтому надежда только на них. Пока ждём, можно вообще ничего не делать.
7. Параллельный бизнес с переводом на него активов, сделок, клиентов, людей само собой разумеющееся. При этом можно надеется, что никто не задаст вопросы о смысле, целесообразности или обосновании подобного. Авось, да как-нибудь.
8. Рассчитывайте на чудо. Именно при такой оценке можно ничего не делать. Не формулировать цели, не подбирать команду, не умело управлять ресурсами для достижения цели.
9. Выгодность сделок, экономическая целесообразность, разумность совершения. Это пустые слова. Можно выкинуть на ветер или спустить в унитаз. Это может касаться как непосредственно самих сделок, так и связанных с ними элементов. Люди появляются из ниоткуда, общаются с помощью телепатии, имущество растворяется в воздухе.
10. Никто не будет копаться и разбираться. Поэтому документы можно делать задним числом, с умершими, на космические суммы и передаваемые наличными на большие расстояния, с использованием несуществующих реквизитов.
11. Сдерживайте/не сдерживайте эмоции. В первом случае представьте, что вы воздушный шарик, который можно неограниченное количество времени надувать. Не лопнет. Во втором - правильно, эмоции с отключенным мозгом, не имеет значение, где, когда, в связи с чем. Можно просто орать на всех. Такой своеобразный орун.
12. Если вам говорят, что вы - токсичный и все, что вы касаетесь превращается в кислоту, то не верьте. Продолжайте в том же духе. Связывать сделки, людей, компании. Ведь все и во всем смогут разобраться.
13. Если вам говорят, что надо защитить бизнес. Может быть запустить другие юрлица и с другими партнерами, то не верьте. Это все суета сует.
14. Готовьтесь к коротким битвам. Условно, ночью прошла и все. Победа. Зачем вам долгосрок, зачем ожидание прихода скорой зимы, необходимость подготовки ресурсов? Бессмысленно.
15. Можно быть нетерпеливым. Требовать, стучать кулаком по столу и чтобы результат был сразу. Ну, как без этого?
16. В чужой монастырь можно со своим уставом. Это к тому, что суды работают не так и не эдак, юристы тоже мало вовлечены, а вот вы, как сейчас всем объясните и научите.
17. Вам все поверят. Ну как может быть иначе? Как говорил Карлсон, мужчина, в самом расцвете сил. Одного этого уже достаточно. Может быть и не этого, но все равно.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
