Компания выглядела устойчиво: известный бренд, постоянные клиенты, крепкий штат. Основатели выстроили процессы, делегировали управление и гордились тем, что «всё работает без них» и они отошли от операционной деятельности. Генеральный директор и ключевая команда фактически управляли бизнесом самостоятельно - решали, кого нанимать, с кем работать, какие проекты брать.
Собственники не вмешивались. Отчёты приходили регулярно, цифры выглядели нормально. Пока однажды один из клиентов не позвонил напрямую и не спросил: «А вы почему счёт выставляете с другого юрлица?»
Так выяснилось, что часть управленцев создала «зеркальную» компанию - с похожим названием, теми же сотрудниками и клиентами. Работали тихо, постепенно переводя заказы к себе. Формально всё выглядело законно: клиенты сами выбирали, у кого заказывать услуги, а сотрудники имели право увольняться и устраиваться куда угодно.
Внутри старой компании началась паника. Бухгалтерия обнаружила, что несколько крупных клиентов исчезли, а ещё часть сотрудников внезапно уволилась. Генеральный директор не отрицал факт создания новой фирмы - говорил, что ничто не запрещает ему заниматься бизнесом.
Собственники попытались остановить утечку. Начали проверку, подключили юристов. Но оказалось, что имеющаяся корпоративная документация была составлена через жопу. Более того, база клиентов велась в облаке, доступ к которому был у всей команды.
Через три месяца старая компания потеряла половину оборота. Новая - та самая, которую создали бывшие управленцы, - уже занимала её нишу. Клиенты перешли туда «без скандалов»: им просто позвонили знакомые менеджеры и предложили «те же услуги, но быстрее и дешевле».
Собственники пытались зайти через обращение в уфас о недобросовестной конкуренции, но доказать прямое копирование или хищение базы оказалось почти невозможно. Каждый документ выглядел «чисто», каждая сделка - добровольной. Оставался вариант только взыскание убытков с руководителя, но и тут были свои нюансы.
Бизнес продолжал существовать, но уже не было клиентов, сотрудников, утеряны ключевые бизнес-процессы. И самое главное, время.
Если чувствуете, что команда стала слишком самостоятельной, клиенты общаются напрямую с менеджерами, а в кулуарах звучат слова «новый проект» - это сигнал. Мы можем помочь провести аудит рисков, проверить документы, ограничить утечки и выстроить систему защиты интересов собственника. Работаем с конфликтами между владельцами и управленцами - до того, как бизнес уйдёт «в другую сторону».
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
