Читал книгу Максима Фельдмана «Сила окружения». Для себя накидал легкое саммари, чтобы упростить применение идей на практике.
Книга о нетворке и том, как его организовать, получать удовольствие и сделать частью своей личной жизненной стратегии.
1. Нет манипуляций и коммерциализации в работе с нетворкингом. Это и стереотип, и ограничение и неверное представление о возможностях нетворка.
2. Нет деления на личное и деловое. Наоборот, никакого деления, тем более такого.
3. Нетворк это управлять контактами, так как от этого зависит наше состояние, здоровье. Лучше управление, качественнее жизнь.
4. Среднее контактов это 1500.
5. Цифровизация в наши дни плоха тем, что в основе лежит манипуляция третьего/программы/интернет-сервиса. Мы теряем границы и размазываем свой график. Все чаще и больше цифрового одиночества. Много френдов, но не с кем поговорить поговорить по душам?
6. Связи нужны не только для денег.
7. Недостаточно людей старшего поколения у людей возраста 35-40 лет. А именно они дают опыт, передачу навыков.
8. Цифровая перегрузка, цифровое одиночество, коммерциализация отношений дают щель/разрыв между поколениями.
9. Стереотипы (грязное дело, интроверт), но снимаются через простой вопрос: «Скажите, вы ненавидите людей?»
10. Интересно, люди отдают предпочтение отношениям с теми людьми, про которых они знают больше, нежели с теми, о которых у них мало сведений. Если так, то чем больше связей/плоскостей отношений между двумя людьми, тем больше шансов на нужную реакцию между ними.
11. Теория 6 рукопожатий/проблема маленького мирка (применима к узким сферам). Иллюзия, если не ограничивать сферой. У некоторых даже нет рукопожатий. Рукопожатии это хорошо, но не надо делать универсальный принцип для всех и всего. Это не так.
12. Поймите, какие люди должны быть рядом с вами и на каком расстоянии/в каком круге.
13. 150 - число людей для качественной связи.
14. Рассматривайте Нетворк как способ развития личной и деловой жизни. Как своей, так и тех людей, на которых вы можете влиять. Допустим, будучи ментором.
15. Ищите химию/симпатию (точки соприкосновения). Это базовый элемент в любых отношениях. Особо с теми, с кем хотели бы общаться.
16. Общаться стоит только с теми, с кем нам хочется делиться ресурсами – эмоциональными, финансовыми, любыми.
17. Если взял, то и отдай/делись. Старайтесь говорить спасибо за уделенное время и демонстрировать готовность помогать. Это эффективнее/правильнее.
18. Монетизация, если хочется результат сразу. Вознаграждение в моменте, но стоит ли всегда, осознанная ли это стратегия в перспективе.
19. Капитализация связей. Это вариант более интересен. Мы не конвертируем связи с деньги, мы улучшаем/повышаем свой социальный капитал/свою ценность.
20. Формула контактов (близость, частота, длительность, интенсивность). Например, Люди испытывают неосознанное влечение к незнакомому человеку, которого часто видят.
21. Находите время для тех, кого хотите приблизить, общайтесь регулярно, увеличивайте продолжительность встреч и создавайте яркий и запоминающийся опыт
22. Круги близости/Данбара. 5 (группа опоры)/15 (группа поддержки)/35 (группа общности)/100 (группа контактов)
23. Проводите аудит кругов. Ведите в экселе таблицу с отражением ключевых фактов по каждому лицу в круге.
24. «simplex- и multiplex-отношения»/одноролевые и многоролевые отношения.
25. Признаюсь, что чаще всего развитие отношений происходит по инициативе того, кто продает.
26. У нас есть слабые связи – люди, которых мы знаем достаточно поверхностно или с которыми видимся очень редко, – являются крайне ценным социальным активом. Сила в слабых связях.
27. Социальные кластеры // Социальный кластер – это такая группа людей, связи внутри которой сильнее и интенсивнее, чем за ее пределами. Кластеры, в которые мы входим (отрасль, регион проживания и пр). Сделайте анализ своих и поймите, какие иные могут быть интересны.
28. Для развития мы должны научиться сопротивляться гемофильности и устанавливать связи с теми, кто не похож.
29. Спящие связи. Еще один прекрасный источник силы.
30. Givers – Takers – Matchers.
31. Ответная благодарность, не стесняйся просить об услуге.
32. Брокеры, хабы и суперконнекторы. Поймите кто вы с тз связей с другими и целей взаимодействия с ними.
33. Бег или иные активности как формат для установления связей.
34. Наставники, покровители, менторы - Для того, чтобы расти и развиваться, каждый из нас нуждается в «старших товарищах».
35. Сообщества как источник развития кругов.
36. Элементы сообщества. Клика (форум-группа). Личный совет директоров.
37. Типы сообществ. Звезда, самоорганизующая тусовка, full house. Ищите в сообществах брокеров и хабы.
38. Личный Совет директоров///форум-группа или мастерсайнд-группа/ничто, никому и никогда/(Young Presidents Organization). Формат «Я-сообщений».
39. Передача контактов, связей по наследству. В первую очередь, чтобы лучше детям понять нас, родителей, и себя.
40. Все перечисленное это часть личной стратегии. Подумайте о ней.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
