Компания начиналась с бетонного двора и длинных смен. Отец, основатель, прошёл все этапы вручную: от первых клиентов до крупного регионального игрока. К пятидесяти он решил - пора передавать. Не продать, не нанять управленцев, а именно отдать - детям.
Так началась передача: старший сын взял на себя операционное управление, младший - финансы и стратегию. Всё выглядело современно: бэк-офис перестроили, завели CRM, прошлись по оргструктуре. В интервью рассказывали о «семейной преемственности» и «синергии поколений».
Но проблемы появились быстро. Старший был практиком: знал рынок, работал по-старому, руками. Его уважали на складах и в логистике. Младший - из консалтинга. Верил в отчётность, регламенты и системную трансформацию.
Сперва разногласия казались рабочими. Потом стали принципиальными.
- Зачем ты подписал договор с этим поставщиком без тендера?
- Потому что он нас не подводит с 2005 года.
- Почему снова ручное управление проектами?
- Потому что иначе клиенты уходят.
Вскоре каждый начал играть свою партию. Старший тянул финансы в сторону своих проектов - склад, спецтехника. Младший ставил блокировки, инициировал внутреннюю проверку. Общаться начали через юристов.
В какой-то момент отец попытался вернуть контроль. Созвал собрание, предложил план примирения. Но было уже поздно. Один сын пришёл с адвокатом, другой - с аудитором. Разговор длился восемь минут.
Через полгода в компанию зашли налоговики. Через ещё три месяца - отказ банка в пролонгации лимита. Команда деморализована. Ключевые сотрудники ушли. Бизнес потихоньку рассыпался.
Сейчас оба брата ведут переговоры с внешним инвестором - ищут, кому бы продать остатки. В интервью не дают комментариев. Отец больше не приезжает в офис. Говорит, сердце болит.
Если вы управляете семейным бизнесом и чувствуете, что управленческие разногласия начинают переходить в личную плоскость - не откладывайте.
Мы помогаем собственникам сохранить контроль, построить архитектуру управления, провести переговоры между поколениями.
Работаем системно, деликатно и строго конфиденциально. Напишите, если ситуация уже близка к точке кипения.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
