Я часто слышу эту фразу. И ещё чаще ловлю её в собственных мыслях.
Сейчас нет времени. На разговор, на прогулку, на сон без будильника, на письмо самому себе. На то, что не горит. На то, что не про результат к вечеру.
Эта фраза удобна. Она как броня. Её надеваешь и чувствуешь себя собранным, взрослым, ответственным. Но броня тяжёлая. В ней трудно дышать. И однажды замечаешь: за словами «нет времени» ты перестал различать, чего хочешь и что чувствуешь. Тело отвечает вместо тебя. Сжимается шея. Тянет между лопатками. Ночь ломается на короткие отрезки. Утром первое желание не жить день, а добежать до его конца.
Мы обставляемся срочностью, как мебелью. Срочность даёт смысл, потому что обещает награду. Сделаешь - будет легче. Подпишешь - станет спокойнее. Ответишь - догонешь. Но наступает вечер, и облегчение снова переносится на завтра. Смысл откладывается, как чемодан в дальний угол.
Если быть честным, «нет времени» часто означает другое.
Не знаю как. Боюсь остановиться. Если сейчас приостановлюсь, меня накроет. Если посмотрю внутрь, увижу усталость и злость, и не пойму, что с ними делать.
То, чего мы избегаем, мы называем нехваткой времени.
То, что страшно признать, мы объявляем неуместным.
То, что нуждается в нас, мы кладём в отложенную папку.
Когда человек говорит «нет времени», я обычно прошу описать его день. Он перечисляет дела. Обязанности. Точки контроля. И нигде в этом дне нет его самого. Есть роли. Есть функции. Есть польза. Но нет живого «я». Тогда мы пробуем иначе. Не «что должен», а «что сегодня нельзя не сделать, если хочешь себя не потерять». Как правило, это очень простые вещи. Поесть не на бегу. Позвонить одному человеку и не оправдываться. Пройтись без наушников вокруг дома, посмотреть на деревья, которые давно выросли, пока ты был занят важным.
Контакт с собой начинается не с больших отпусков. Он начинается с маленьких встреч. Семь минут тишины в машине, пока не начинаешь скроллить. Две честные строки в заметках вместо выжженной иронии. Один отказ, произнесённый без оправданий. Маленькие дозы возвращают доступ к времени, потому что время - это не цифры в календаре, а способность выбирать. Там, где ты выбираешь, время у тебя снова есть. Там, где ты только реагируешь, его не хватает всегда.
Некоторые боятся, что если снять броню, развалится карьера, бизнес, обязательства. Но броня рвёт по швам прежде всего того, кто её носит. И часто достаточно проколоть один ремешок. Сказать «сегодня я не успею, но сделаю завтра лучше». Переставить встречу и прийти в неё живым. Честно написать себе: «Я устал. Это не каприз, а факт». Факты не спорят. Факты лечат.
Замечаю закономерность. Там, где человек говорит «нет времени», почти всегда живёт горе по неслучившемуся и страх увидеть свою потребность в близости. Это не делается за вечер. Но можно начать. Внутренний разговор выдерживает небольшие дозы правды. Больше и не требуется. Сегодня одна маленькая правда. Завтра ещё одна. Так собирается нить, по которой возвращаются к себе.
И да, у нас у всех много обязательств. Мир просит скорости и эффекта. Но жить на скорости можно недолго. Жить на эффекте - ещё короче. Дальше нужен смысл. Смысл не приходит к тем, у кого нет времени. Он приходит туда, где для него освободили место.
Сейчас нет на это времени - звучит знакомо.
Пусть сегодня у вас найдётся хотя бы семь минут, в которых это будет неправдой.
Иногда этого достаточно, чтобы неделя повернула в другую сторону.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
