Сегодня общался с одним своим знакомым. Он решает кучу бизнес-задач, и у него, похоже, ни одной спокойной недели за последние пару лет.
Пожары. Срывы. Давление. Инвесторы, подрядчики, регуляторы. Всё в одном флаконе. Всё — сразу.
Но каждый раз, когда мы доходили до какой-нибудь новой жопы — он смотрел на меня и говорил с какой-то даже радостью: «Прорвёмся».
Это не была пафосная бравада. Не лозунг с мотивационного тренинга.
Скорее привычка. Почти как рефлекс. Как будто он прожил так уже слишком много и по-другому — просто не умеет.
Как будто проблемы — не сигнал сбавить обороты, а возможность… ожить. Включиться. Почувствовать себя настоящим. Получить заряд. Упереться. Доказать. Себе, рынку, команде — неважно. Главное — не сдаться. Преодолеть. Победить. Прорваться.
И я задумался. А если для кого-то бизнес — это в первую очередь не про рост, не про продукт, не про клиентов…а про способ переживать острые эмоции?
Когда не случилось бы очередного пожара — и день какой-то пустой. Планомерная работа? Неинтересно. Всё стабильно? Скука. Нормальная прибыль? Ну так, ничего особенного. Зато если всё рухнуло, пошло не по плану, подставили, слили, не заплатили, сломалось —вот тогда включается мотор.
И «прорвёмся» уже не просто слово, а целая стратегия жизни. На злости. На упрямстве. На том самом топливе, которое работает только когда горит.
Только вот…
Что будет, если вдруг прорвёмся по-настоящему?
Если всё наладится. Если появится надёжная команда. Если клиенты довольны. Если деньги есть, а внутри — не сжирает тревога. Если больше некого будет побеждать и некому ничего доказывать?
Что тогда?
Сможет ли такой человек жить в состоянии спокойной силы? Когда руль держится не в агонии, а в зрелом намерении. Когда стратегия — не реакция на катастрофу, а выбор, сделанный без спешки. Когда «жопы» не надо — чтобы чувствовать себя живым.
Или…Или он снова создаст себе новую? Новую дыру. Новый конфликт. Новую угрозу. Чтобы снова включиться. Чтобы снова почувствовать себя нужным, сильным, боевым.
Потому что иногда «прорвёмся» — это вовсе не про цель. Это про идентичность. Про способ оставаться собой. Про то, как мы сами себя держим в жизни. Со всеми плюсами. И со всеми издержками.
Бизнес в этом случае — не просто деятельность. А форма внутренней борьбы. С собой. С пустотой. С ощущением ненужности. С бессилием. С прошлым. С голосом отца. С тенью школьных унижений. С тем, что не отработано. Не отпущено. Не пережито.
Вот и получается, что за каждым «прорвёмся» — может стоять не амбиция, а страх замереть. Остаться без цели. Без смысла. Без остроты. Оказаться в тишине. А тишина — пугает.
Но зрелость, как бы это банально ни звучало, наступает не тогда, когда «всё наладилось». А тогда, когда ты способен выдержать ровность. Не сорваться в хаос. Не расшатать устойчивое. Не разрушить то, что само по себе держится.
Иногда по-настоящему сложный путь — это не путь сквозь огонь. А путь после него.
Когда больше не надо выживать. И надо научиться жить.
Когда адреналин сменяется вниманием. Когда вместо битвы — близость. Когда вместо конфликта — устойчивое, зрелое партнёрство. Когда вместо срочной задачи — глубокий смысл.
Это не менее сложно. А, может, и сложнее.
Потому что мы привыкли побеждать. Но не всегда умеем — быть. Без боя. Без остроты. Просто — быть.
Иногда это и есть настоящий рост. Не громкий. Не видимый. Но глубокий и, главное, честный.
А ты как чувствуешь — что даёт тебе драйв в бизнесе или в твоем деле?
И из чего ты на самом деле не хочешь выходить? Даже если говоришь, что хочешь.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
