Когда трава была зеленее, а небо голубее - а точнее лет так 30 назад - прочитал я книгу Гарри Гаррисона.
"Неукротимая планета" - первая часть цикла "Мир смерти". Главный герой, Джейсон динАльт, профессиональный игрок, прилетает на колонизированную людьми планету Пиррус. Планета крайне враждебна ко всему человеческому: хищные растения, звери, насекомые и даже погодные явления будто охотятся на колонистов. Чтобы выжить, они живут в крепости, ведут перманентную войну со средой, вооружаются до зубов, изобретают всё более изощрённые средства защиты. А среда адаптируется и нападает ещё злее.
Но по мере развития истории Джейсон замечает: чем активнее люди воюют, тем агрессивнее отвечает планета. Он выходит за пределы укреплений и встречает тех, кто живёт вне стен, - спокойно, без борьбы. Постепенно герой приходит к выводу: мир реагирует на установку "война любой ценой", которую люди принесли с собой. В финале он пробует иную стратегию - не противостояние, а диалог.
И вот уже 30 лет сюжет этой книги не выходит у меня из головы.
Особенно - когда я встречаю бизнес-кейсы, похожие по духу. Один из таких произошёл совсем недавно. Клиент пришёл по рекомендации - от другого предпринимателя, которому мы успешно помогли в прошлом году. Ситуация у нового клиента разворачивается по схожему сценарию, хоть и в другой сфере.
Группа компаний. Условно - производство дверей.
Два собственника. Равные доли. Партнёрского соглашения нет. В одних компаниях они вдвоём, в других - каждый по отдельности. Всё держится на личных договоренностях, полудоверии и привычке "так работаем уже 10 лет".
Один из партнёров постепенно начал выводить прибыль на свои юрлица. Второй это заметил и воспринял как удар. Ответ не заставил себя ждать: ограничения на отгрузки, контроль за закупками, перевод ключевых сотрудников с "чужих" компаний на свои, и даже - взыскание по внутригрупповому займу.
Что делает первый? В ответ усиливает вывод, закрепляет контроль, начинает агрессивную пиар-кампанию внутри коллектива.
Нарастание военных действий.
А ведь в этой истории каждый из них мог бы стать Джейсоном динАльтом. Остановиться. Посмотреть со стороны. Найти способ взаимодействия, даже если конфликт уже запущен. Возможно, даже сохранить бизнес и сохранить лицо.
Но нет. На Пиррусе - война. А значит и в корпоративном конфликте - эскалация, бессмысленные потери и разрушенные мосты.
Иногда мне хочется, прежде чем взяться за защиту интересов, просто спросить:
А какую книгу вы перечитываете каждый год?
Какой герой вам ближе?
Вы хотите выиграть? Или хотите быть правым?
Потому что ответы на эти вопросы - часто важнее, чем документация и активы.
Пока же мы займёмся привычным: юридической защитой, структурированием, переговорами и решением того, что можно ещё спасти.
Но если у вас что-то похожее - приходите. Начнём не с иска. Начнём с разговора. Может, даже - с книг.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
