Иногда я чувствую себя так, будто кто-то посадил меня на огромные качели. Не детские, лёгкие — а взрослые, скрипучие, с амплитудой, от которой закладывает уши.
Вверх — контракт подписан, клиенты пишут благодарности, партнёр вернулся в проект, бухгалтерия молчит, и кофе вдруг — не горький, а как в отпуске. Ты стоишь, смотришь на всё это и вдруг думаешь: «А может, я и правда умею? Может, не зря всё?»
А потом — вниз. Не просто мягкий откат, а как будто доска из-под ног вылетает. Клиент соскочил в последний момент, подрядчик накосячил, в чатике бухгалтера — «проверка, срочно». А дома — «Пап, ты опять не пришёл. Мы с мамой тебе видео утренника записали».
И ты больше не профессионал. Ты провал. Ошибка. «Как ты вообще всё это ведёшь?» — спрашивает внутренний голос. А потом добавляет: «Ты и отец, похоже, так себе». Всё вместе, без скидки на усталость.
И вот ты уже не просто на качелях. Ты — их часть. Они тебя несут туда — я крут, у нас рост. Сюда — всё разваливается. Туда — я предприниматель, стратег, вдохновляю людей. Сюда — я просто человек, уставший, не справляющийся ни дома, ни в бизнесе.
И что особенно обидно — я не управляю движением. Я не тот, кто раскачивает. Эту амплитуду двигает не здравый смысл и не план. Её двигает привязанность.
Привязанность к результату, к образу «я должен справляться», к ожиданиям, которые никогда не уточнялись вслух. К идее, что успех — это доказательство моей ценности. Что если хорошо — значит, я молодец. А если нет — кто я тогда?
Я начал замечать: самые острые дни — не когда объективно плохо. А когда я слишком сросся с происходящим. Когда падение выручки — это не «временная просадка», а «ты недостаточен». Когда усталость ребёнка — это не повод поговорить, а суд над тобой: «ты опять не рядом».
И эти качели становятся выше, резче, беспощаднее. Всё труднее прыгнуть. Всё страшнее упасть.
И вот ты сидишь поздно вечером, в тишине, когда наконец никто ничего не хочет. И вдруг ловишь себя на мысли: а может, не в том дело, чтобы унять качание?
Может, вообще пора выйти? Не из бизнеса. Не из семьи. Не из жизни. А из идеи, что ты — это сумма сегодняшних результатов.
Из идеи, что ты — это твоя выручка, оценки, комментарии, благодарности и отчёты. Что если сегодня всё получилось — ты существуешь, а если нет — тебя как будто меньше.
Это самая незаметная форма саморазрушения — жить так, будто твоя ценность должна доказываться каждый день. Быть в перманентной защите. В ожидании внешнего «одобрено».
Но когда ты выходишь из этого — даже не прыжком, а шагом в сторону — появляется воздух. Пространство. Спокойствие.
Ты всё ещё на качелях, да. Потому что жизнь будет шатать. Но ты уже не на верёвке «я — это мой успех».
Ты уже стоишь на чём-то глубже.
На понимании, что ты — человек. Не только результат. Не только роль. Не только функции.
Ты — не твоя выручка. Ты — не чужое «молодец». Ты — не плохой, если ребёнок плачет, а сделка срывается. Ты — не неудачник, если сегодня не хватило ресурса. Ты — просто человек. И этого достаточно.
Иногда достаточно просто быть. Не доказывать. Не вытягивать всех. Не брать на себя всё. Просто — быть.
Иногда я вспоминаю это в разговорах с клиентами. Иногда — в момент, когда сам почти падаю. А иногда — прямо сейчас, когда пишу этот текст.
Может быть, кому-то он напомнит о том, что вы — не только «делающий», но и живой.
А как у тебя? Бывает такое?
P.S. Вот такой антикризисный текст у меня появился после пары встреч с клиентами на этой неделе.
Всем сил.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
