Ситуация, в которую легко попасть и трудно выйти.
СЕО приходит к собственнику. Не с пустяками. С вопросами, которые определяют, как компания будет жить завтра и через полгода. Это не про новый логотип или чьи-то премии — это про то, что затрагивает стратегию и операционку одновременно. Решения, которые нельзя отложить в долгий ящик без последствий.
И получает в ответ:
— Надо потерпеть.
Не «давайте обсудим», не «давайте найдем варианты», а именно — потерпеть.
В этот момент время в переговорах как будто замирает.
Что значит «потерпеть»? Ждать, пока проблемы сами уйдут? Пока рынок изменится? Пока внутренние узлы развяжутся сами собой? Обычно это переводится так: «Я не готов сейчас вкладывать ресурсы — ни деньги, ни внимание, ни свою управленческую энергию».
Для СЕО это ловушка.
Он отвечает за результат, KPI никто не отменял, команда смотрит на него в ожидании решений. Но ключ к этим решениям — у собственника, и он оставил этот ключ в кармане со словами «подожди».
И тут начинается самое интересное.
Что делает СЕО?
Можно подыграть и действительно терпеть — поддерживая иллюзию контроля до тех пор, пока система сама не даст сбой.
Можно бунтовать — пробивать решения через споры, доказывать, что ждать опасно, и брать на себя риск.
Можно искать обходные ходы — менять фокус, перераспределять ресурсы, выжимать максимум из того, что уже есть.
Но в любом случае — это момент про доверие и про роль. Если собственник системно отвечает «надо потерпеть» на стратегические запросы, он либо не верит, что СЕО справится, либо сам боится принять решение. Иногда — и то, и другое.
А для СЕО это точка выбора:
— быть исполнителем чужой осторожности,
— или архитектором изменений, даже если их придётся тянуть без согласия.
В бизнесе «терпеть» часто значит «заморозить развитие». Но заморозка — это не пауза. Это постепенное сползание. И если в этот момент компания конкурентам уступает темп, они вряд ли будут терпеть, пока вы размораживаетесь.
Иногда в переговорах между собственником и управленцем важнее всего не согласие, а честность: сказать вслух, что «потерпеть» — это тоже решение. Только последствия у него такие же реальные, как у любого другого.
И вопрос, который СЕО может задать в ответ:
— Мы терпим ради чего? Чтобы потом было лучше, или чтобы сейчас не было страшно?
Мы работаем именно с такими управленческими тупиками. Помогаем разруливать сложные диалоги, находить язык с собственниками, двигать процессы вперёд даже там, где кажется, что всё упёрлось в «надо потерпеть». И, когда ситуация затрагивает правовые зоны риска, подключаем юридическую экспертизу — чтобы вовремя закрыть вопросы, которые могут перерасти в серьёзные проблемы для компании. Потому что терпеть можно, но бизнес и закон ждать не будут.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
