Есть цифры, которые всё объясняют.
- Чтобы внедрить новое, мозг тратит в 9 раз больше энергии, чем на привычные действия.
- 70% корпоративных трансформаций по данным McKinsey проваливаются - в основном из-за перегрузки людей и сопротивления системе.
- А до 95% наших действий вообще совершаются «на автопилоте». Всё, что выходит за пределы привычки, ощущается как ненужный марафон.
И это замечаю как по себе, так и по коллегам, и клиентам.
Исследования объясняют это следующим:
1. Мозг сопротивляется.
На привычках мы едем на «автопилоте». Новое включает «ручное управление» - внимание, концентрацию, контроль.
2. Система тянет назад.
Компания - это процессы, правила, негласное «так всегда делали». Изменения автоматически встречают сопротивление среды.
3. Эмоции бьют по батарейке.
Новое = неопределённость. А она вызывает тревогу, раздражение и страх. Лидеру и команде приходится держать этот эмоциональный фон.
4. Коммуникация стоит дорого.
Привычное не требует слов. Новое нужно «продавать» и объяснять десятки раз - причём разными языками для разных людей.
5. Координация превращается в стройку.
Привычное - укатанная дорога. Новое - как прокладывать трассу заново: пробки, ошибки, конфликты.
Вот почему изменения ощущаются как подъём в гору с лишним рюкзаком. И тем не менее без них компания застрянет там, где «вчера ещё работало».
В ближайшие дни постараюсь сделать подборку простых инструментов, которые должны облегчить внедрение изменений и экономить силы. А после)) буду делиться тем, что из этого получается.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 52 (выплата стимулирующего характера); Выпуск 67 (раздел имущества супругов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
2. Разбор бизнес-партнерства. Для предпринимателя. Опцион на долю в прибыли, опцион на долю в компании.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Виталий Ветров, управляющий партнер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу.
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
