Опция «Бали» заменяемая, можно поставить Мальдивы, Пхукет, Самуи или «творчество» (что бы это не значило), смысл останется прежним. Речь идет об уходе от операционки, воспринимаемой как некая рутина, или от полного погружения в процесс. Смысл в сокращении ресурсов, затрачиваемых на бизнес. В таком случае появляется необходимость в передаче управления компанией.
Собака же обычно зарыта в абсолютной организационной неготовности бизнеса к смене управленческой модели. Грубо говоря, ахиллесовых пят так много, что можно порекомендовать не выйти из операционки, а войти в нее, погрузиться в бизнес, навести в нем порядок, а уже потом решать, отправляться ли на покой.
Главные составляющие налаженного бизнеса легко перечислить: юридическая база, грамотная бухгалтерия, команда, организационная структура, маркетинг и корпоративная культура. Как проверить, что все они в порядке и способны тикать, как часы? Провести инвентаризацию и честно ответить себе на вопрос: будет ли эта конструкция работать с наемным директором.
1️⃣ Что проверить в юридической базе:
✔ выбрана подходящая организационно-правовая форма: ООО или АО с филиалами и представительствами или, например, сетью агентов. ИП сразу отпадает, это чисто персональная история, слишком велика ответственность;
✔ имущество и иные активы зарегистрированы на юрлицо и фактически находятся в его распоряжении, либо переданы законно в управление;
✔ в уставе, ЛНА, корпоративных документах доступно описано реальное положение дел и структура управления;
✔ порядок принятия решений понятен и обеспечивает систему сдержек и противовесов, когда собственники не могут лишиться своих долей, но и менеджмент относительно свободен;
✔ с ключевыми контрагентами и партнерами подписаны долгосрочные контракты, все значимые договоренности существуют на бумаге, а не на словах.
Для такой инвентаризации может потребоваться квалифицированная помощь, в этом случае эксперта стоит подбирать тщательно.
Точно также для проверки бухгалтерии палочка-выручалочка – аудитор, который непременно сразу же посоветует полный переход на белую отчетность. И это правильно, потому что всевозможные схемы обязывают их постоянно контролировать. Прозрачность и системность – залог бухгалтерии, которую можно оставить надолго.
2️⃣ Системная белая бухгалтерия за последние несколько лет, правильно подобранный режим налогообложения, полный комплект финансовой документации в наличии – вот, что необходимо компании, чтобы собственник мог управлять ею онлайн.
3️⃣ Кадровая документация в порядке, если есть работающие локальные документы: внутренний трудовой распорядок, правила найма, регламенты работы отделов и подразделений, должностные инструкции.
Работники должны знать порядок работы и взаимодействия на рабочем месте.
4️⃣ Все необходимые инструктажи и регламенты по технике безопасности, если они требуются, прописаны и исполняются.
5️⃣ Построена система учета, дашбордов и т.д., которая наглядно демонстрирует все разнообразные внутренние процессы в компании в режиме реального времени.
6️⃣ Проводятся постоянные маркетинговые исследования, мониторинг рынка и спроса, чтобы обеспечить востребованность продукта и конкурентоспособность. Основы и цели маркетинговой политики зафиксированы и понятны команде.
7️⃣ Команде понятны цели бизнеса, сотрудники замотивированы на рост выручки.
8️⃣ В компании комфортный и конструктивный микроклимат, присутствуют основы корпоративной культуры, которые строго соблюдаются.
Важен не только базис, но и надстройка. Если команда разделяет ценности и задачи бизнеса, сотрудники будут стремиться удержать бизнес на плаву ради себя и возможности продолжения работы в комфортной атмосфере.
❗ После того, как напротив каждого пункта появится галочка можно приступать к поиску грамотного директора, которому можно доверять, что тоже та еще задачка. Хотя возможно в процессе инвентаризации сформируется желание не выйти из операционки, а глубже погрузиться в нее. Что мы на том Бали не видали?
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
