Американский финансист, инвестор и автор популярных книг (например, «Психологии денег») Морган Хаузел выделяет три риска умных людей. Он вполне оправданно отмечает, что во всем нужна мера, от большого количество хорошего может стать нехорошо. Самая полезная вещь способна превратиться в угрозу, если ей злоупотреблять.
Например, интеллект. Нужная штука, но и здесь есть риск переусердствовать. Можно ли быть слишком умным, неуместно умным? Легко, иногда успех ускользает именно потому, что мы очень умные, а стоило бы быть чуточку глупее.
Вот три основных риска умных людей.
1. Сложные объяснения вместо того, чтобы принять незнание.
Умные люди так обманывают, прежде всего, себя, потому что им трудно принять отсутствие нужных знаний. Они изобретают сложные теории и конструкции, вместо того, чтобы просто сказать – я не знаю.
Например, комик Робин Уильямс был очень плохим студентом. Его выпускная работа по макроэкономике в колледже содержала единственную фразу: «Я действительно не знаю, сэр». Экзамен он провалил, но если подумать, это самый разумный ответ на многие вопросы большой экономики. Мы далеко не всегда можем сказать, почему такие сложные системы, как фондовый рынок и экономика, ведут себя так, а не иначе, потому что человеческий фактор нельзя свести к формуле.
Смирение с незнанием – это суперсила, которая ограничивает чрезмерную самоуверенность. Но будучи очень умным, сложнее ее использовать. Вы хотите решить любую задачку, ведь для того и дан нам супермозг, который способен генерировать тысячи сложных идей. А если еще сложность приравнять к интеллекту, а интеллект к точности, победа автоматом уходит самому пространному объяснению, которое больше всего напрягает мозг.
2. Игнор мнения менее умных людей, даже если они правы.
Здесь включается принцип свой-чужой. Умники образуют отдельную касту и не приемлют мнение чужаков. Действительно, не зря же потрачено столько времени, денег и нервов, чтобы приобрести ученую степень, стать директором или получить награду. С таким бэкграундом сложно поверить, что не обладающие столь ценными достижениями могут предложить информацию, которая заслуживает внимания.
Однако именно свежий и незашоренный взгляд часто помогает взглянуть на проблему с нового ракурса. Действительно умный генеральный директор любой компании, большой или маленькой, прислушивается к каждому предложению – и побеждает лучшая идея, а не самая авторитетная. И это правильно – лучшая идея должна побеждать. И невозможно предсказать, кому она придет в голову. Конечно, это не касается таких сфер, как медицина или ядерная физика.
3. Репутация, которая мешает развитию.
Сейчас мир меняется очень быстро. В некоторых областях есть опасность, что кто-то станет известен своим особыми скиллами, которые потом утратят актуальность. А человек уже не сможет и не захочет отделаться от этой репутации.
Например, если за умным человеком закрепится статус «специалиста по ценам на рынке нефти», через несколько лет он рискует стать экспертом в версии мира, которая больше не существует.
Мир эволюционирует, поэтому придется найти новую область для применения интеллекта, поменять методы или продукт. Но нередко остальной мир ждет постоянства, которое невозможно обеспечить. И сам умник рад бы делать одно и то же, защищая свой статус, но действительность диктует другие правила.
Если человек прославился умными идеями, которые оказались ошибочными или устарели, вернуть доверие будет сложно. В результате многие очень умные люди цепляются за очень плохие идеи. Фаундеру, запустившему компанию-единорога, трудно начать новый бизнес, потому что от него ожидают таких же успехов.
У умников велик риск стать актерами одной роли, блеснувшими на небосклоне ярко, но скоротечно. Гениям, не сумевшим повторить результат, приходится трудно в обычной жизни.
Еще один риск умных людей – все делать самому. Делегируйте дополнительные обязанности специалистам и оставляйте время для развития. Мы готовы помочь с любыми юридическими вопросами.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
