Опыт – сын ошибок трудных. Выражение устарело в связи с развитием Интернета. Теперь можно научиться на чужих ошибках или хотя бы постараться их не повторять, что в общем то, одно и то же. Вот какие ошибки допускают предприниматели, решившие заняться бизнесом за границей.
1. Невнимательно относятся к местной специфике
Нередко предприниматели считают, что для ведения бизнеса за границей достаточно выучить английский язык и переложить на него опыт, накопленный на родине. Это в корне неверно, у каждой страны и даже каждого региона своя специфика.
Разительно отличаются не только законы, но и предпочтения клиентов, способы продвижения. Тезис актуален не только для Азии, но и для таких развитых регионов, как Европа и США, нюансы есть везде. Недостаточно обладать предпринимательской жилкой, в бизнесе нужна система. На первых порах лучше впитывать как можно больше информации извне и стараться повторять, прогибаться под изменчивый рынок, потом уже можно дать волю творчеству, но в разумных границах.
2. Пытаются с ходу модернизировать местный бизнес
Эксперименты с дизайном, стилем, ассортиментом и т.д. лучше проводить после детального ознакомления с местной публикой и ее вкусами. Бизнес же в первую очередь про прибыль, а не про творчество.
Начинающий предприниматель может с горящими глазами пытаться оптимизировать местный, отсталый по его мнению, общепит и прививать высокий вкус. Но аудитории это понравится только в том случае, если совпадает с ее ожиданиями. Привычки меняются не за час. Не нужно учить потребителей, нужно дать им то, чего они хотят. По крайне мере, по началу.
3. Не признают поражения
Настойчивость – гуд, а вот упертое упрямство – достоинство ослов. Особенно на новом месте. Если бизнес не выстрелил в первые месяцы, бесполезно упорствовать и вкладываться в рекламу, нужно что-то менять. Во-первых, опросы и исследования лучше провести еще до старта, во-вторых, если уж этого не сделано, стоит исправить ошибку как можно быстрее. Пока бизнес не прогорел окончательно, нужно выяснить, что не так и сделать правильно. Если интереса к продукту нет совершенно, от упорства предпринимателя он не появится.
4. Начинают бизнес через доверенных лиц
Столь ответственное дело лучше начинать самому, чтобы не было потом поля для оправданий и сожалений. Топ-менеджеры и грамотные управленцы – это следующий этап, когда бизнес пойдет в гору, их скиллы под развитие и заточены. А на старте нужна харизма и самоотверженность владельца, их по доверенности не передашь.
5. Пытаются запустить совершенно новый бизнес
Такое предприятие требует глобальной подготовки, составления бизнес-плана и масштабных исследований. Для начала более рационально купить готовый работающий бизнес и постараться его удержать на плаву. На нем реально научиться всем особенностям ведения дел за границей в конкретной стране и регионе. Получив бизнес с командой, готовой клиентской базой, управленческой системой и успешно накопив колоссальный опыт, потом можно запускать собственные проекты.
Вижу цель, вижу препятствия, не вижу причин не попробовать – вот достойный девиз открытия бизнеса за границей!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
