Прежде всего хочется разъяснить термин «токсичные». Токсичные – это такие коллективы, где чувствуешь себя как в серпентарии, идешь утром как на каторгу, возвращаешься с работы как с галер. Здесь за каждым рабочим столом плетутся интриги и заговоры, культивируется мелкая травля и подсиживание, в обычае сплетни как орудие нездоровой конкуренции между отделами и службами.
Что рождает такую ненависть между сотрудниками?
Неудивительно, но часто атмосферу враждебности в коллективе создает руководство, причем неосознанно. Это связано с установками мышления и, конечно, идет из детства. Если ребенок вырос, ощущая враждебность окружающего мира, где не от кого было ждать поддержки и всегда было небезопасно, даже спустя годы он будет транслировать свои страхи в мир.
Необязательно прямое насилие (физическое или моральное) оставляет такой глубокий след, культ силы в семье, жесткая иерархия и субординация также рождают позицию «человек человеку волк». Ребенок чувствует, что за внимание и одобрение надо конкурировать, бороться, поэтому сызмальства усваивает, что мир строго враждебен и всегда надо быть начеку.
Переносятся ли эти установки на взрослую деятельность?
Печально, но социальными психологами этот факт доказан. Человек в своей системе взаимодействий склонен воспроизводить даже не отношения родителей между собой, а отношение к себе. То есть, руководители, с детства ориентированные на авторитарную систему коммуникаций с жестким доминированием, направленные на постоянную борьбу и «выживание», склонны создавать вокруг себя такую же токсичную среду.
Что делать в такой компании?
Работнику не всегда остается только увольняться, можно попытаться выстроить вокруг себя комфортный ареал практически в любом месте.
Какие есть способы:
✔ понять свою объективную ценность для компании, вспомнить достижения и не поддаваться на провокации и попытки снизить самооценку;
✔ понять, что каждое оскорбление, прямое или нет, это оценка себя оппонентом, ведь он объективно не знает вас, а только создает свое представление («кто обзывается, тот сам так называется»);
✔ обозначить круг своих задач и четко, качественно их выполнять;
✔ найти в коллективе единомышленников и собрать их по возможности в свою рабочую группу;
✔ фиксировать каждое свершение, особенно решение важных задач, в том числе, группой или коллективом, это сближает и позволяет развиваться.
Токсичным руководителям, если они отрефлексировали свою проблему можно порекомендовать общение с психологом и осознание простого факта, что они уже выросли и могут сами формировать свою среду обитания.
Авторитаризм и доминирование обедняют связи, демократия с ее свободой слова тоже может принести неприятные открытия о людях, но зато позволит узнать и понять их глубже. «Твоя жизнь скудна, игемон». Партнерство дает больше информации, обеспечивая таким образом больший эффект. Осознать свою важность, а значит, важность людей вообще и искать точки соприкосновения гораздо интереснее, чем слышать только то, что хочешь.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
