Все мы знаем, если кто не знает, то сейчас узнает, что 90% стартапов терпят неудачу. Автор бестселлеров и профессор Гарвардской школы бизнеса Ноам Вассерман утверждает, что 65% из этого числа на совести самих кофаундеров (и честные стартаперы с этим согласятся). Просто они не смогли договориться и допустили рассинхрон в своих действиях. На самом деле, конечно, все не просто и разногласия появляются не в один момент, а накапливаются и создают критическую массу месяцами и годами.
Важно вовремя обговаривать конфликты, сглаживать углы. Как? Хороший вопрос, жаль, что универсального ответа на него нет. Попытаемся найти составляющие приблизительного рецепта, но сначала о причинах рассинхрона и преимуществах сплоченной команды.
Почему вообще возникают разногласия и можно ли без них? Нет, нельзя. Ну в идеальном мире может и можно. То есть, в том, который фаундеры создают себе, планируя проект. Радужные мечты, конечно, редко включают в себя конфликты и недопонимания.
Причины конфликтов могут быть самыми разными и индивидуальными. Все кофаундеры уникальны, также как их проекты и конфликты. Важно то, что представление о бизнесе и его ведении не может совпасть на 100%, просто не бывает такого в природе. И не для того привлекают кофаундера, чтобы он соглашался в каждом случае по принципу одобрямс (хотя…))).
🔺 Вывод здесь такой: конфликты в отношениях, дружбе, партнерстве неизбежны в силу объективных причин, важно их обговаривать и не запускать. Это просто данность. Если я все еще вас не убедила, проведите эксперимент. Расскажите другу свой проект в деталях. Через несколько дней попросите пересказать то, что он запомнил. Гарантирую, слово в слово никто не повторит. Невозможно донести свои задумки до человека в точности так, как они зафиксированы в вашей голове, да и не нужно. Но как тогда создать согласованную команду из единомышленников, которая так нужна бизнесу? Большой, большой вопрос. Было бы это просто, все бы уже так делали.
А ведь создание согласованной команды очень заманчиво. Просто перечислим преимущества сплоченной ячейки кофаундеров:
✔ действия вместо слов. Обычно рассинхронизированные команды долго собираются, постоянно проводят совещания, иногда даже не доходя до рынка. В сплоченной команде каждый знает своей участок, в курсе событий на участках коллег. В то время как сплоченные команды строят бизнес, команды в рассинхроне – бла-бла-бла;
✔ пассионарность. Вовлеченные люди, которые участвуют в общем деле, а не просто отбывают номер, становятся пассионариями и распространяют свой энтузиазм на всех вокруг. Подарите им идею, ради которой стоит вставать по утрам, и они вас удивят;
✔ постоянное творчество и инновации. Команда в рассинхроне на них вряд ли способна, потому что в атмосфере постоянных склок и интриг такие прихотливые цветы не растут.
Как спасти стартап и свести конфликты к минимуму:
▪ быстрей достичь успеха. Когда бизнес идет и приносит прибыль, конфликты улаживать намного легче, прибыль и успех всех больше интересуют, чем подковерные игры;
▪ чтобы быстрей достичь успеха, надо быстрее выйти на рынок. Не тормозите на взлетной полосе, иначе все топливо (читай, деньги) уйдет на подготовку, а на полет не останется;
▪ генерируйте важные идеи и заражайте ими команду;
▪ поощряйте творчество, оно создаст атмосферу и вытеснит разногласия.
❗ То есть, чтобы создать команду надо найти подготовленных, психологически готовых к бизнесу людей и самому быть таким.
Создание стройной системы управления компанией не менее важно, с этим можем помочь!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
