Копейка рубль бережет, финансы компании должны быть в надежных руках. В чьих? Если только в своих, то реально ли еще находить время на бизнес или только и остается, что над златом чахнуть. Кто в компании должен заниматься финансами? Все зависит от уровня функционирования компании.
Есть три самых распространенных варианта, три уровня управления деньгами компании:
- собственник. Именно фаундеру принадлежит почетная роль создателя структуры и сметы расходов своей компании, он определяет, на что можно и нужно тратить прибыль, а на что не стоит (или совсем немного).
Главные статьи расходов начинающего бизнеса: резервы, основные средства, развитие бизнеса, реклама, фонд заработной платы. На берегу нужно решить принципиальный вопрос: как распределить между ними маржу;
- топ-менеджер, специально нанятый финансовый директор. Используя существующую в компании модель сотрудники жонглируют денежными потоками, где-то рихтуют смету с согласия собственника или самостоятельно в рамках предоставленных полномочий.
Легкий тест на потенциал бизнеса – если денег не хватает, значит все идет пучком. Денег на этом этапе достаточно только тем, кто ставит маленькие цели и не заинтересован в развитии;
- специальный финансовый отдел или департамент. Здесь уже распределяются обязанности между финансистами: большинство занимается текучкой в виде оплаты счетов, составления отчетности, начисления зарплаты. Финдир и его команда отвечают за глобальные задачи привлечения инвестиций и построения эффективной системы учета.
То есть, сначала финансовую модель определяет владелец, а затем на эту основу нанизывают свои предложения топ-менеджеры и финансисты. Система может меняться, косность в бизнесе не приветствуется, вплоть до полного пересмотра ранее принятых решений.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
