Демократия, свобода слова, базовые права все это актуально не только в масштабе государства, но в масштабе личности и корпоративных взаимоотношений. Вольтер говорил: «я не согласен ни с одним словом, которое вы говорите, но готов умереть за ваше право это говорить» (ну может и не говорил, но ему приписывают). В 18 веке, а в 21 веке некоторым мешает уснуть мысль о том, что «в Интернете кто-то неправ», надо обязательно навязать свою правоту совершенно постороннему человеку. Авторитарные начальники вообще притча во языцех, они настолько забронзовели в своем величии, что вызывают только острую жалость.
На словах все вроде бы ратуют за равноправие и партнерство, паритет и общие цели с подчиненными и наемными работниками, а на деле даже у менеджеров возникает синдром «с боку припеки». Владельцам бизнеса кажется, что они имеют все права, ведь идея их, риски тоже их: выплатил хороший гонорар и свободен от обязательств. Работникам же, вплоть до топ-менеджеров, что их обделяют. Относишься к делу, как к своему, вкладываешься в результат, проводишь на работе жизнь (время – самый ценный ресурс, из него жизнь и сделана) и все равно для акционеров ты только наемник.
Казалось бы, нет ничего проще, организуй свое дело, расти, будешь сам полноправным хозяином, организующим кастинги на должности. Только вот сложно стартовать одному, приходится подбирать партнера, и начинать, как правило, приходится миноритарием. А у него, как известно, прав не особо много, решающего голоса нет. И даже доля в 20 или 25% не гарантирует особого влияния, решать все будет основной акционер, плюс не исключены подковерные игры, интриги и козни, выдавливание из компании. Можно, конечно, и одному попробовать, но тогда надо найти инвестора, а это как в кино: эй режиссер, заканчивай съемку, деньги закончились, продюсер ушел.
Акционерство еще не гарантирует партнерство. Что же получается, пока не дорастешь до мажоритария с 75%, не ощутишь истинного хозяйского чувства и сопричастности?
❗ Вовсе нет, выход есть, и как всегда он лежит в поле человеческих отношений, правда, юридическое подкрепление не помешает. Нужно сразу на берегу договориться об отсутствии контрольного пакета, внедрении системы сдержек и противовесов, исключающей наделение одного человека исключительными полномочиями. Разнообразие всегда лучше и эффективнее монополизации.
Сначала, конечно, потребуется найти настоящих партнеров, единомышленников, готовых согласиться на такие условия. Однако всегда можно объяснить пользу этой схемы человеку, готовому услышать оппонента. Абсолютная власть развращает, это очевидно, все успешные системы строятся на демократических принципах, поэтому в интересах акционера ограничивать свою власть.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
