Если проблема существует, значит она выполняет какие-то полезные функции. От этого она не перестает быть проблемой, но довольно редко в системе закрепляется то, что не несет никакого рационального зерна.
Например, взятки – исключительно вредная и справедливо осуждаемая практика. В то же время очевидно, что они существуют, потому что позволяют избавиться от очередей, массы формальностей и бюрократических проволочек. «Подарок» преподавателю третьестепенного курса за нормальную оценку обеспечивает ему дополнительный доход. Студент со своей стороны освобождает время для более приятных занятий, чем подготовка к экзамену по ненужному предмету. Устраняя проблему, нужно об этом помнить. Потому что ее не получится искоренить, если не изменить условия, и не убрать сомнительную пользу. Поэтому, чтобы не было взяток в допобразовании надо повысить зарплаты предподам и убрать ненужные предметы из программы.
Или другой пример: курение. Компания Phillip Morris сделала по заказу чешского правительства исследование о плюсах и минусах курения в стране. Эксперты установили – основной минус в том, что повышаются расходы на здравоохранение. Плюсы заметно перевешивают, так как производители и продавцы платят высокие налоги. Кроме того, правительство значительно экономит на здравоохранении, пенсиях и жилье преждевременно умерших курильщиков. Цинично, но факт. Поэтому надо подумать, если устранять проблему, а у правительства есть методы для этого, как возмещать позитивный эффект. Это серьезный вопрос.
Речь не идет о том, чтобы не устранять проблемы. Но размышляя над решением, нужно принимать во внимание, какие прорехи они закрывают, чтобы не столкнуться с ними опять в хронической форме. Можно пойти от обратного и прикинуть, оценивая полезную функцию, какие проблемы она создает и риски несет. Многие предприниматели поэтому отсеивают подрывные и рискованные инновации.
У каждой проблемы есть функция, рациональное зерно. У каждого решения – минус и плюс. Поэтому размышляя над минусами и плюсами, решениями и проблемами надо понимать их дуализм, исходить из баланса. Однако не стоит все сводить к тезису: выбор из двух зол меньшей, лучше постараться устранить проблему под корень или убрать минус из полезной функции, инновации.
❗ Если в компании есть проблемы в управленческой сфере, взаимодействии с партнерами, назревают корпоративные конфликты, судебные споры, значит они тоже несут определенный смысл. Чтобы их решить, надо видеть картину комплексно, учитывать правовые особенности и риски.
Поможет оценить и урегулировать плюсы и минусы при управлении компанией, разрешении конфликтов и судебных споров!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
