На первый вопрос ответ уже, кажется, однозначный. Работать, работать и еще раз работать. Ну вероятно одно работать можно убрать (или два, но точно не три). Запустить проект и чилить – такая схема не прокатывает. Скинуть ответственность на управленцев за свое детище обычно не получается.
Если работать, то сколько?
Присказка про то, что на работе мы проводим большую часть жизни отдает пессимизмом и фатализмом. Но и бизнес все-таки не работа в прямом смысле слова, а скорее «дело». Многие начинали свое дело как раз для того, чтобы появилось больше так называемого «свободного времени» (свободного от чего?), а потом втянулись. И вот нередко получается, что как раз собственники пропадают в офисах, как в бермудских треугольниках.
Но согласитесь тратить даже на бизнес, собственное дело по 12-14 часов – это фактически изматываться, проводя весь световой день в четырех стенах. Так не пойдет. Длительность деятельного дня в 3-4 часа выглядит неубедительной. Получается, что 6-7 часов – оптимальный вариант, с дорогой и обедом как раз выходит 8 часов. Не зря за 8-часовой рабочий день столько времени отстояно в забастовках и стачках. За 6-7 часов вполне можно достичь высоких результатов.
Проводить 10, 12, 14 часов на работе означает фактически лишить себя всякой личной жизни. Если уж так ценен бизнес, то стоит подумать вот о чем – для бизнеса фанатичный владелец, не имеющий никакого кругозора, не есть гуд. Бедный человек тратит всю жизнь на работу, потому что у него нет других вариантов (как он думает или объективно). Ему недоступно разнообразие: путешествия, личностный рост, культурные достижения, в этом самый червь бедности – малообеспеченные люди видят мир сжавшимся до дороги от работы до дома. Зачем состоятельному человеку сознательно ограничивать свои горизонты, вот вопрос. Преуспевать только в бизнесе – значит быть лузером в других сферах жизни.
Кроме того, если тратить больше 40 часов в неделю на бизнес, не останется времени на самообразование, прокачку квалификации. А в век, когда технический прогресс скачет галопом, получение новостей минутой позже может стать катастрофой. Фаундер просто обязан постоянно развиваться хотя бы ради своего драгоценного бизнеса.
Вывод – сокращение рабочих часов в интересах самого владельца, чем больше времени остается на отдых и обучение, тем лучше.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
