Масштабирование или увеличение компании с целью роста прибыли – заветная цель любого бизнесмена. Для масштабирования применяются разные рецепты, обычно миксуют маркетинг, ищут инвесторов, задействуют отдел продаж, партнерство применяют не часто, а зря.
То, что так редко выбор делается в пользу партнерства означает, что люди просто плохо ознакомлены с его преимуществами. А ведь это просто отличный инструмент, особенно при выходе на новые рынки, где нужны новые знания и навыки.
И всего-то, и надо, что найти надежного партнера. Чтобы вовремя появился нужный человек на горизонте, достаточно сделать три шага:
🔸заняться нетворкингом, то есть, создавать и масштабировать или капитализировать связи. Заметим, не монетизировать связи, а капитализировать. Разница огромная. Монетизация – это превращение контактов в деньги, капитализация – оценка взаимоотношений и их использование для развития, в том числе, финансового. Грубо говоря, кто-то приходит в бизнес-клуб, чтобы напрямую продать свой продукт его участникам, а кто-то для того, чтобы поделиться опытом, узнать об инновациях и достижениях, новых рынках;
🔸 разработать собственную стратегию. Выбор личной стратегии необходим, иначе непонятно, куда развиваться. Есть цель, будет и направление, появится направление – уже легче с фокусом. Можно не заморачиваться над миссией компании, не мессии же. Но четкая линия развития нужна хотя бы для того, чтобы сотрудники знали, каковы их задачи, которые будут объединять коллектив в команду. Наличие личной стратегии позволит взглянуть на проект как бы сверху, отстраненно, чтобы понять стадию развития проекта и оценить достижения, продукт и команду. Говорят, что люди из Forbes так и делают;
🔸 создать такое окружение, которое работает на перспективу, мотивирует, а не тянет вниз или в сторону. В общем, конкурентоспособное окружение. Как разобраться кто есть кто. Ответить не несколько вопрос (только честно, чур не гуглить): кто из окружения в приоритете и почему, кто партнер и по каким критериям он выбран, кто наставник или выполняет его функции, есть ли среди окружения люди, с которыми можно поделиться опытом.
В общем, скажи мне, кто партнер и я скажу, кто ты. Или, точнее, зная, кто я, проще искать партнера. Во взрослом возрасте формировать связи нужно уже осознанно, не забывая, что партнерство – не дружба. Владельцу загородного клуба в качестве партнера пригодится владелец сервиса по аренде лимузинов, а в свободное время можно тусить с кем угодно. При этом не стоит требовать интереса к себе, как к человеку, если сам такового не проявляешь.
❗ Партнерство даст сто очков вперед отделу продаж и маркетингу. Важно использовать его правильно. Знания рассыпаны по миру и партнерство помогает их собрать. А мы помогаем оформить партнерство так, чтобы можно было заниматься только бизнесом, не думая о правовых проблемах.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
