Почему возникает страх делегирования? Он рождается из недоверия, негативного опыта, непомерной гордыни, по разным причинам, но вреден абсолютно всегда.
Делегирование – жизненно необходимый для развития бизнеса процесс и одновременно один из самых болезненных моментов.
🔺 Стоит понять, что без делегирования компания развиваться не сможет. Чем быстрее делегируешь, тем быстрее масштабируешь, тем скорее увидишь результаты. Нерешительность смерти подобна, не получается спланировать, значит стоит попробовать действовать спонтанно. Это как сорвать пластырь, чем резче и кардинальнее, тем быстрее и безболезненнее.
Руководители, объясняя свой страх делегирования ссылаются обычно на неразумность работников, которые обязательно все утратят и испортят. Однако если покопаться в мотивации, то обнаружится, что это детская отговорка.
Чего на самом деле боятся предприниматели:
- Потерять лицо. С исполнением человек освоился и в своей области хорош как специалист. У него признание, отличные отзывы, репутация. Если же бизнес не пойдет, это будет фиаско. Поэтому хочется весь процесс контролировать, реализуясь в комфортной среде. Но тогда логически следует вывод, что лучше оставаться исполнителем и не метить в руководители, для которых свойственно делегирование;
- Самого бизнеса как новой области, выхода из зоны комфорта. Делегирование освобождает от операционки и предоставляет время для планирования, стратегии, организации найма и обучения, «работы с людьми». Если это все в новинку вообще или в конкретной области, то возникает страх совершить ошибки, не справиться.
Предприниматели советуют: чтобы научиться делегировать, нужно осознать проблематику и поставить достойную цель. Мотивация должна быть такой, чтобы побудить расстаться с предрассудками и страхами. Лайфхак: выписать плюсы и минусы делегирования, задать себе простой вопрос: что получу и что утрачу, ответы помогут найти причины решиться.
А как у вас с делегированием?
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
