Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Золотое правило, которое вообще-то легко применяется в жизни. И эффективно. Взглянуть на ситуацию с другой стороны, это из той же оперы. Фразы затертые, нарицательные, поэтому заложенный глубокий смысл уже не улавливается. Вот, например, что заставляет нас злиться? Обычно либо мы занимаемся переносами, то есть, выражаем эмоции, предназначенные кому-то другому или просто скопившиеся к определенному моменту. Ну или буквально видим себя в зеркале, то есть, активно участвуем в ситуации.
Поэтому у меня есть важное правило – если злюсь, начинаю негативные монологи, то прикидываю, что я сделала для эскалации конфликта. Лирическое отступление: обычно то я добрая, особенно в интернете, но вот работникам ЖКХ достается.
Идея почерпнута из книги про саморазвитие. Суть в том, что надо признать свое участие в ситуации, хоть на 1%, но если конфликт разгорелся, значит заинтересованность обоюдная. Мой родной 1% в ней есть.
Например, на одном Форуме меня стала преследовать добрая женщина, желавшая всякого разного. Но если по чесноку, то началось все с того, что я влезла в ее разговор с молчелом, как рыцарь на белом коне, желая защитить его, хотя у них там были свои какие-то флирты. До этого момента она на меня внимания не обращала. Проблема с преследованием решилась игнором.
Ну и как не рассказать про вышеупомянутое приснопамятное ЖКХ. Все время уговариваю себя общаться с ними вежливо, но буквально каждый десятый разговор заканчивается претензиями на чуть повышенных тонах. Надо признать, что для меня они стали удобным сливом негатива, хотя не без повода, конечно. Одно радует, люди там натренированные, им все равно все равно.
Еще одна поучительная история. В доме переустановили домофон, меня не застали и пришлось обращаться к соседу. Откладывала две недели, пока можно было вводить код на экране, злилась и вредничала. А откладывала, потому что сосед мне неприятен. А почему неприятен? Порывшись в памяти обнаружила, что был конфликт из-за не вовремя вывезенного мусора из подъезда. А потом мне справедливо поставили на вид, что бросила рекламу на пол. Ну и до кучи, один раз наорала на него на общем собрании, неправильно поняв предложение о смене управляющей компании. Пришлось признать, что злодей в этой истории не он. А вот интересно, как он меня видит в этой ситуации? Боюсь, что спросить не решусь))
Если мы злимся, значит что-то в ситуации цепляет и, вполне может быть, что это наша неправота.
Кажется, еще в одной психологической книжке как-то прочитала: чтобы меньше злиться, надо подумать, почему человек себя так ведет. Подумать безоценочно, объективно, отдаленно, подняться над ситуацией, не «я хорошая, все плохие», а по справедливости. Еще психологи советуют для решения конфликта сразу же признать правоту оппонента, так он не получит предполагаемых негативных эмоций, и эскалация сойдет на нет. А свою правоту можно продвинуть позднее. Мы несем ответственность не только за свои поступки, но и за свои чувства. Вывод о необходимости прекращения отношений тоже релевантен.
Конечно, гораздо приятнее всегда исходить из позиции «я прав, а если неправ, смотри пункт первый», но мы же все понимаем, что это просто анекдот и в жизни так не бывает. И каждый бы хотел, чтобы оппонент был способен признать свою неправоту.
Но уж если кто-то действительно неправ по-крупному: не платит деньги, не исполняет обязательства, мы всегда готовы прийти на защиту, как рыцари на белых лошадях!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
