Большинство компаний, что важно, успешных компаний, создается в партнерстве. Одна голова хорошо, а две, три или может быть даже четыре лучше. Так, в сотне самых эффективных компаний по версии Y Combinator, венчурного фонда и бизнес-инкубатора, только четыре основаны фаундером в единственном числе. Друг в беде не бросит, лишнего не спросит, подставит плечо, поможет советом, поделится идеей. Не всякий, конечно, но стремление к успеху и эффективности сильно сближает людей. Если только стремление обоюдное, как и интересы. Поэтому важно выбрать правильного партнера.
Самое основное на этапе договоренностей – открытость, равная той, что на исповеди или на приеме у врача. Все важные вещи надо утрясти еще на берегу, чтобы не мешали своими острыми углами в процессе.
Вот лайфхаки по построению комфортных и продуктивных отношений с партнером (-ами).
Что нужно обговорить, чтобы выяснить, удастся ли вам в принципе построить партнерство? Важно определить мнения и точки соприкосновения по основным вопросам:
▪ цели, мотивы, методы стартапа;
▪ ценности, в том числе, моральные;
▪ поведение в стрессе, возможность обращения к партнеру за моральной поддержкой;
▪ место, занимаемое стартапом в жизни: сколько часов готовы посвящать ему в день и неделю;
▪ время на связи, время ответа на сообщение;
▪ планируемые результаты, главное – финансовые. Сколько времени готовы работать на энтузиазме;
▪ период сотрудничества;
▪ распределение долей. Ключевой юридический вопрос, универсального ответа на который нет. Равные доли плохо – чревато тупиком в принятии решений, сильно неравномерные – тоже ни о чем, кто-то будет считать себя ущемленным. Чаще всего доли распределяются пропорционально вложениям или участию, но это не всегда лучшее решение. Стоит рассмотреть выделение некоего процента долей для сотрудников и будущих партнеров.
Какой из тебя кофаундер? Сначала стоит задать все эти вопросы себе, а потом потенциальному партнеру.
Хорошей проверкой на срабатываемость команды может стать тестовый небольшой проект на 2-4 недели с конкретными целями и полномочиями каждого кофаундера.
Какие установки взять за правило в команде, чтобы улучшить общение:
▪ доверять, пока нет причин не доверять;
▪ исполнять обещанное, если не получается – честно предупредить об этом;
▪ не ошибается тот, кто ничего не делает;
▪ неформальное и формальное общение – приветствуется, в рамках деловых и приятельских отношений;
▪ каждый имеет право на свой тип реагирования на ситуацию. Если партнер предпочитает сначала обдумать все в одиночестве, не надо его дергать и сразу назначать летучки. Стоит проявлять внимательность друг к другу, индивидуальным коммуникативным способностям, навыкам и стилям.
Как оптимизировать процесс принятия решений:
▪ четко распределить зоны полномочий и ответственности;
▪ определить главного с правом вето и решающим голосом;
▪ разработать порядок взаимодействия в случае конфликта;
▪ за каждым делом и решением закреплять ответственного.
Что поможет сплотиться:
▪ больше времени тет-а-тет;
▪ постоянный обмен обратной связью;
▪ не обсуждать друг друга за спиной, говорить откровенно, но вежливо;
▪ соблюдать субординацию;
▪ консультации со специалистами, в том числе, с тренерами, менторами;
▪ не откладывать серьезные разговоры и решения, лучше назначать их на утро.
Скажи мне, кто твой партнер, и я скажу, кто ты. В команде важно взаимопонимание и единые цели.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
