От ошибок никто не застрахован и очень часто они являются результатом сомнительных установок, приобретенных еще в самом начале предпринимательства. Представляем топ-6 заблуждений, которые опасны для бизнеса.
❌ Ошибка №1. Лучше синица в руках, то есть, маленький бизнес.
Ставка на беспроблемный микро-бизнес срабатывает в 1 случае из 10. Мини-компания из нескольких человек редко может работать самостоятельно, без постоянного контроля фаундера. А выстроить деятельность проблематично, ведь маленький бизнес – это маленький коллектив, совмещения, отсутствие грамотного распределения обязанностей, поля для применения оргструктуры, проблемы с квалифицированными специалистами. Маленький бизнес лучше сразу воспринимать как шаг на пути к чему-то более глобальному, то есть, к стабильной компании, способной работать автономно.
❌ Ошибка №2. Партнер – это обязательно, без него расширяться не стану.
Одна из популярных «отмазок», чтобы не развиваться. Стоит задать себе честный вопрос: «А зачем нужен этот партнер, что он будет делать». Обычно четкого ответа нет, просто хочется разделить риски и ответственность. Но партнерство так не работает, оно должно быть осознанным, иначе бизнес только запутается и появится почва для корпоративных споров. Когда найдется ответ на два главных вопроса: какие функции будет выполнять партнер, что именно от него нужно (деньги, знания, репутация, связи), тогда и подходящие кандидатуры нарисуются на горизонте.
❌ Ошибка №3. Хороший партнер все будет делать сам.
Партнер – это не работник, ему даже не обязательно обладать всеми компетенциями и навыками, важны организаторские способности. Хороший партнер не тот, который всю жизнь занимается одним делом и стал в нем асом. А тот, кто сможет закрыть какую-то функцию, и этим продвинуть бизнес. Например, нужно подтянуть маркетинг, выбранный партнер должен создать команду, придумать стратегию, создать систему контроля и т.д., а не проводить опросы покупателей.
❌ Ошибка №4. Отказ от делегирования.
Нет, всю работу самостоятельно выполнить не получится, если есть задача создать бизнес, а не самозанятость. Экономить даже на начальном этапе на специалистах (лучше, крутых) не рекомендуется. Такая идея убивает все предпринимательство и творчество. Бизнес – это про зарабатывать, а не про экономить. А чтобы зарабатывать, нужны люди.
❌ Ошибка №5. Ориентироваться на состоявшихся предпринимателей на пике карьеры.
Какая разница, что сделали бы текущие Илон Маск или Стив Джобс на вашем месте. Они уже давно на другом уровне, подражать бессмысленно. Лучше посмотреть, что они предпринимали на заре карьеры, да и то с поправкой на инфляцию обстоятельств.
❌ Ошибка №6. Стремление быть уникальным.
Каждый бизнес уникален и каждый повторяет что-то уже пройденное, такова диалектика жизни. Бизнесмен – не художник, чтобы сидеть и ждать, пока придет озарение и удастся создать нечто совершенно новое. К тому же, как правило инсайты посещают во время активной фазы работы. Да и нечто новое может оказаться настолько уникальным, что просто никому не пригодится. Социальная роль бизнеса в закрытии потребностей покупателей, чтобы стать успешным достаточно использовать эффективные практики и создавать продукт, за который платят.
❗ Эволюция актуальна и для бизнеса. Сначала микропредприятие, потом партнер для масштабирования, затем создание крутой команды и попутно разработка востребованного продукта. Тут можно подглядеть какие-то секреты у бизнес-воротил, не боги горшки обжигали. В процессе может появиться и нечто уникальное. Постепенно и поступательно, охватить все и сразу не получится, да и не нужно, а порой даже опасно.
Создать оргструктуру, зафиксировать договоренности с партнером, просчитать юридические риски поможем, обращайтесь!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
