Делегирование – одно из необходимых условий для развития бизнеса. От умения руководителя передавать часть своих обязанностей сотрудникам напрямую зависит успех всей предпринимательской кампании. Но только часть обязанностей, а не все. Есть три вещи, которые ни при каких обстоятельствах не рекомендуется перепоручать подчиненным.
Топ-3 главных обязанностей собственника выглядит так.
1️⃣ Определение целей и формирование стратегии, создание бизнес-плана
Собственник может не владеть тонкостями производственного или маркетингового плана, но представлять, как работает его бизнес обязан. Какую деятельность ведет компания, за счет чего генерируется прибыль – это базовые знания для фаундера.
Триада ценностей: цель, пути достижения, стратегия должна быть сформирована до начала собственного дела. Менять составляющие можно, игнорировать нельзя. При этом самое важное – правильно донести цель и стратегию до команды, чтобы получился клуб единомышленников, а не ансамбль из лебедя, рака и щуки. Чтобы определить цель и стратегию достаточно разработать бизнес-план.
2️⃣ Назначение топ-менеджеров на ключевые позиции в компании
Формирование команды высших управленцев лучше взять в свои руки. Специалистам HR-отдела можно поручить найм рядовых сотрудников, а кастинг топ-менеджеров – дело для собственника.
На собеседовании можно узнать не только отдельных специалистов, но и увидеть срез профессионального сообщества, определиться с нужными компетенциями. В результате сложится представление о том, какие профессионалы нужны, как развивать команду. Не говоря уже о том, что топы – это люди, с которыми предстоит особенно тесно общаться, поэтому они должны подходить и по личным качествам. Кадровика можно привлечь для оказания посильной помощи.
3️⃣ Создание организационной структуры и системы контроля
Планируя свое дело необходимо представить и структуру компании, систему управления: кто кому подчиняется, какие есть отделы, каковы взаимодействия между сотрудниками разных служб и т.д. В противном случае на практике может получиться двойное подчинение, дублирование функций, игнорирование запросов и прочая неразбериха.
Никто не выстроит удобную систему за собственника, потому что очень трудно угадать желания и мысли другого человека. На практике можно корректировать структуру по ходу работы, но изначально она должна быть. Вся команда должна знать «правила игры», внутренний распорядок деятельности, корпоративную культуру, чтобы понимать свои обязанности и права.
Поэтому уже на старте надо создать базу: блок внутренней документации, не для галочки, а для работы. С формированием пакета локальных нормативных актов можем помочь, опыт внушительный.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
