Больше всего мифов бытует почему-то именно про маленькие компании, нигде бизнес-иллюзии не цветут так пышно. Разоблачать эти мифы было бы одним удовольствием, если б за каждым из них не стояли сотни разрушенных хороших бизнес-идей.
Некоторые иллюзии буквально превращаются в постулаты лженауки, настолько они закрепились в массовом сознании. Что тому виной: неверное прочтение бизнес-литературы, лень или излишняя самоуверенность точно сказать трудно, наверное, истина где-то рядом в комплексном виде. Не так важно узнать причины их образования, как развенчать эти мифы.
Самые распространенные мифы о маленьких компаниях и их обоснованная критика:
1. План не нужен, родной. А куда же без плана, бизнес без стратегии – это как поход в горы вслепую. Бизнес-план – это скелет, на который уже наращивается мясо идей и деятельности. Казалось бы, что уж в компании в из двух-трех человек не запутаться, но такие случаи не редкость на практике: один витает в облаках и второй туда же, вместо того, чтоб приземлять.
Именно отсутствие стратегии чаще всего приводит к краху бизнеса: партнеры разочаровываются и сворачивают компанию. Какой-то простейший план со сметой и перечнем последовательных действий необходим. Например, идея такая – открыть кафе, под это дело надо найти проходное место, разработать меню, определить электорат, который проголосует кошельком, посчитать расходы, взять кредит.
2. Чем больше экспериментов, тем лучше. Это работает, только если эксперименты попадают в определенный вектор развития компании. Любой стартап по сути – это эксперимент, но ведь четко просчитанный, в фокусе. А разбрасывание идеями и деньгами на базе первоначальных успехов за счет собственной базы приводит к стремлению объять необъятное, неоправданным тратами, в результате компания разваливается и ликвидируется.
3. Лучше линейной иерархической структуры управления, закольцованной на основателе, ничего нет. Опять же, работает только на первых порах и при небольшом штате, когда можно ногами дойти до подчиненного, поставить задание: отсюда и до обеда, часам к 15:00 вернуться и спросить с него. Но если один фаундер попытается таким образом управлять коллективом даже из 10-15 человек – это непомерная нагрузка, прежде всего, информационная.
Сбои и конфликты в такой системе неизбежны, что ведет к еще большей неразберихе. Умение делегировать и выстроить эффективную структуру управления компанией – один из самых главных навыков предпринимателя.
4. Административный персонал маленькому бизнесу ни к чему. К чему, как раз к построению структуры и обеспечению взаимодействия с внешним не всегда дружески настроенным миром (бухгалтер и юрист). Просто надо его не раздувать, создавая выдуманные хлебные должности для друзей и родственников, а использовать как эффективный инструмент.
Кадровая службы или HR поможет перейти от линейной структуры к матричной, бухгалтерия – оптимизировать налоги, юридический отдел – избежать рисков нарушения законов. Не продажами едиными, как говорится.
5. IT-специалистов нанимать только в штат. Это не универсальное правило, ориентироваться надо по виду деятельности. Золотое правило такое – в штат нанимаем ключевых, критически важных сотрудников, все остальное можно отдать на аутсорс.
Например, клинингу или небольшому кафе без доставки собственный айтишник вряд ли очень нужен. Ту же бухгалтерию или правовое обслуживание в совсем нулевых компаниях с двумя партнерами можно передать на аутсорсинг, потому что аутсорсинг решает, это дешево, надежно и практично.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
