Современное обучение последовательно проводит от теории через примеры к практическим заданиям. Это вполне разумный подход для новичков. Вот и китайская пословица, в свое время буквально процитированная Конфуцием, не даст соврать. Гласит она следующее: «расскажи мне – и я забуду, покажи мне – и, может быть, я запомню, но вовлеки меня, и я пойму». Логично.
Как строится процесс перекачки знаний из одной головы в другую в традиционной школе:
➕ объяснение теории;
➕ иллюстрация на примерах;
➕ практика на простых заданиях;
➕ проверка, то есть, экзамен.
Надо сказать, что это далеко не единственная в истории модель. Например, в Древней Греции образовательный процесс проходил исключительно в форме беседы, причем на ходу, а некоторые оригиналы практиковали даже майевтику. Отличился Сократ, который добывал скрытое знание учеников при помощи серии наводящих вопросов, заодно тренируя мыслительные способности. А Макаренко предпочитал трудотерапию, основной которой был коллектив, всем прочим методам.
И тем не менее повсеместно закрепилась в качестве традиционной схема от теории через примеры к практике. Она хорошо работает на новичках, но с более опытными учениками, например, на курсах повышения квалификации, стратегических тренингах, обучающих семинарах в компании превращает занятия в крайне скучный процесс. На такие лекции приходят опытные люди, профессионалы своего дела. И до них нужно донести, как правило, необычный материал, не правила Ньютона, а навыки стратегического мышления, новинки маркетинга. Поэтому требуется правильная подача, развивающая способность мыслить, действовать, быстро реагируя на изменение ситуации.
Почему бы в таком случае не развернуть процесс обучения к обучающимся нужным местом. Если пойти от обратного и сначала дать разобрать конкретный кейс из практики, то можно сразу увидеть проблемные места и участки, где необходимо корректировка знаний и умений.
Например, на семинарах по маркетингу можно дать задание по выводу конкретного продукта на определенный рынок и посмотреть, какие методы предложат слушатели, в чем заключаются их ошибки, а затем предложить новые стратегии в качестве теоретического блока, поработать над неудачными решениями. Так можно наглядно показать роль каждого инструмента в системе, его функции и значение. При решении практических задач знания усваиваются лучше (вспомним народное китайское изречение), к тому же игровая форма с элементами соревнования выигрывает по интересности у лекционной схемы. Практический метод работает везде, если речь не идет о новичках.
И он постепенно выдавит с рынка лекционный формат за счет неконкурентоспособности последнего. Обучение перестает быть прерогативой элиты, оно становится доступным и разнообразным, выбор курсов и тренеров огромный. Уже сейчас ценность вузовских дипломов под сомнением, потому что они не дают гарантии знаний и умений. Потребитель в условиях значительной конкуренции сделает выбор в пользу кратчайшего пути к знаниям. А таковым является как раз практический метод, он гарантирует действительные знания, применимые в реальности. Будущее за действием, а не за теорией.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 4 (перевод сотрудников ООО на ИП); Выпуск 33 (переманивание и увод клиентов). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Инвестиции в производство медицинских шприцов
2. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
