Кажется, что этот вопрос сродни выбору между кнутом и пряником, жестким и мягким, тираном и демократом. На практике все немного (хотя вообще-то намного) сложнее. У каждого руководителя, понятно, есть свой стиль, но жесткий не значит грубый, а мягкий не синоним тряпки. Управление людьми вообще не об этом. На первый взгляд жесткий начальник может быть любимцем офисной публики, а лояльный демократ вовсе не всегда позволяет садиться себе на шею.
На самом деле не имеет большого значения стиль общения с людьми, потому что персонал быстро раскусывает, что за ним стоит. Если босс способен построить работу и привести к результату ему прощают даже взбучки (по делу!) и экстравагантные эскапады.
Хорошим руководителем может быть человек с любым темпераментом и стилем поведения, как жесткий, так и мягкий. Главное, какие инструменты используются при работе с командной. Постепенно босс станет центром притяжения людей, которым подходит стиль его управления.
Как определить хорошего руководителя?
Точно не по стилю общения. Прежде всего, конечно, по показателям, хотя форс-мажоры и черные полосы никто не отменял (предпринимательство – это рискованная деятельность).
У хорошего руководителя в команде царит конструктив, никто не шушукается за спиной, боссу и коллегам не дают обидных прозвищ. Обязанности между сотрудниками распределены равномерно, каждый знает свое поле деятельности, имеет понятные должностные инструкции, план и цели. Хороший руководитель устраивает не посиделки и не лобное место, а рабочие летучки с разбором выполнения планов и расстановкой приоритетов.
Такую работу способен выполнять человек с любым стилем управления. А если еще добавить капельку харизмы, то сотрудники проникнутся к боссу восхищением.
Самое сложное и самое главное для начальника – проявлять настойчивость, но необязательно делать это авторитарно, с нажимом или лебезить. Кнут и пряник – манипуляции, настойчивость – это прямая коммуникация.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
