Бывает так, рассказываешь сотруднику задачу, подробно инструктируешь, а через два дня выясняешь, что он ничего не понял. Иногда можно проследить этот феномен и на себе, слушаешь, слушаешь и понимаешь только, что в одно ухо влетело, а в другое вылетело.
Дело чаще всего не в мыслительных способностях, а в разных подходах к обучению. Взрослый человек уже не чистый лист бумаги как ребенок. Зрелые люди обладают целым багажом знаний, матрицей, в которую дополнительная информация, исходящая от начальника, может просто не встроится. Теоретическим знаниям, конфликтующим с основной картиной мира, не находится места.
Эти моменты учитывает, наверное, самая передовая концепция обучения сегодня: «Цикл Колба» – модель, помогающая быстро сформировать навык через практику.
Четыре этапа системы «Цикл Колба»:
🌀 Столкновение с проблемой и получение нового опыта. Человек пробует применить имеющийся метод, который не работает, сталкивается с реальностью;
🌀 Рефлексия. Человек анализирует случившееся, осознает, что его картина мира неполная;
🌀 Теоретизирование. Здесь включается мозг, начинается с поисков путей решения, заканчивается усвоением новой информации;
🌀 Эксперимент, применение новых знаний на практике. Успех!
Автор этой системы – американский психолог, Дэвид Колба. Это как с кино или книгой, нужна четкая структура: завязка или интрига, кульминация, эффектный финал. Такие фильмы мы запоминаем надолго, а пространные эссе быстро улетучиваются из памяти. Плюс еще идет активное и осознанное практическое применение новых знаний, которое закрепляет новую информацию. Так усвоение новых знаний происходит через собственный интерес, а не посредством диктата авторитета.
Эта модель пригождается везде, в менеджменте, в том числе. Вместо того чтобы подробно рассказывать, какие есть особенности работы с программой, стоит дать человеку краткую информацию, письменную инструкцию и поставить конкретную задачу. После появления вопросов и трудностей уже объяснять, как их решать. Так информация будет усваиваться лучше.
Личный опыт решает. Если просто рассказать правило русского языка, это будет нудная лекция. А вот если заставить ошибиться в простой конструкции «по приезде» – совсем другой эффект, внимание обеспечено, память задействована.
Лекции без запроса не работают, собственный опыт, собственные ошибки и их исправление в сто крат эффективнее. Создавайте ситуации ошибок и так привлечете внимание, задействуете мыслительный процесс по полной. С поправкой на безопасность всех и вся.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
