В России пока мало применяется стратегия компании как комплексного плана управления, который создается командой специалистов и согласовывается с собственником. По большому счету все решает собственник, нередко обладающий определенными акцентуациями характера (чрезмерно усиленными особенностями), личности.
Этот факт позволяет использовать типологию личности, основанную на акцентуациях, применительно к построению бизнеса и помочь человеку выбрать комфортные способы достижения целей, а иногда и осознать эти самые пресловутые цели. Ведь нередко мы думаем, что хотим одного, а на самом деле эти установки навязаны обществом, родственниками, окружением. То есть если покопаться, то получится, что конкретное «я хочу» переводится как «я должен хотеть». Например, общий посыл рыночной экономики – «бизнесмен успешен и полезен обществу намного более, чем наемный работник», но на самом деле многие люди хотят просто много денег и интересное занятие (что не всегда равно бизнес для конкретного человека).
Но вернемся к нашим психотипам, таким как истероид – эгоцентрист, жаждущий внимания, шизоид – преданный своим интересам интроверт с неразвитой эмпатией, эпилептоид – авторитарный педант, параноял – энергичный трудоголик и т.д.
Каким образом им достигать успеха в бизнесе или жизни? Конечно, по-разному, у каждого свой путь наименьшего сопротивления.
- Истероиду необходимо внимание к себе, поэтому ему проще всего включить PR по максимуму, выбрать сферы, связанные с постоянным присутствием на публике. Психологи утверждают, что таким лидерам и команда не нужна, так как они не получают должной отдачи в чисто деловом общении. Команда еще и переключает драгоценное внимание на себя. Истероид – это такой lone wolf, сильно смахивающий на яркого волка из «Ну, погоди», явно затмившего хорошего героя зайца.
- Шизоиду лидерство противопоказано, он не способен организовать даже себя, где ему справиться с группой людей, даже небольшой. Его выход – творчество, пусть в виде компиляций или анализа, а не идей, изменивших мир. Часто из таких людей вырастают гении, подобные Эйнштейну или Дали, тогда они и получают свой доход. Если бизнес, то в качестве командного игрока, строго контролируемого подробным алгоритмом действий.
- Эпилептоид представляет собой оптимальный рабочий психотип, но не для бизнеса, это человек системы. У него всегда есть план и план на случай срыва плана, все под контролем, все налажено. Повод для сожалений следующий – отсутствие возможности для роста в условиях жестких рамок. Эпилептоид хороший исполнитель без горизонтов, достигатор, но не творец, отличный специалист, профи, но не топ. Не зря их больше всего, как говорят, среди программеров и начальников отделов. Таких бы побольше в политике.
- Наконец, параноял идеальный вариант для бизнеса, жаль, что редко встречается в природе. Энергия этого психотипа способна вдохновить команду и сподвигнуть ее на цейтноты, переработки и свершения. Он может организовать шизоида для разработки идей и найти эпилептоида для их реализации.
- Гипертим, создающий вокруг себя суматоху и беготню, любит многозадачность и поиск новых целей, ему легко начинать, но необходимы люди на подхвате, чтобы доводить его идеи до логичного конца.
- Тревожным, постоянно настроенным на неудачу и поиск рисков, можно поискать себя в кибербезопаности, а чувствительным сопереживательным эмотивам в благотворительности и волонтерстве, социальной сфере.
Сложность в том, что вопрос отнесения себя к конкретному психотипу часто создает проблемы, как у той обезьяны из анекдота: а мне куда, к умным или к красивым. Все же практика применения психотипирования в бизнесе довольно интересна, побуждает лишний раз конструктивно покопаться в себе.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
