Между двумя равноценными вариантами выбирайте более трудный в краткосрочной перспективе. Если работа с учетом потраченного времени стоит меньше, чем вы хотели бы получить за час ее исполнения, – делегируйте, попытайтесь автоматизировать или откажитесь. Правильная расстановка приоритетов поможет принять оптимальное решение и сэкономить время. Фреймворки от американского предпринимателя и инвестора Наваля Равиканта, соучредителя, бывшего гендира и действующего председателя совета директоров компании AngelList (веб-сайт для стартаперов и бизнес-ангелов).
Два одинаково сильных мужчины устроили челлендж. Им важно определить, кто срубит больше деревьев за один день. Взяв одинаковые топоры они принялись за дело. Один без устали работал весь день, второй делал перерывы на отдых каждый час. По прошествии дня оказалось, что второй срубил вдвое больше деревьев, чем его товарищ-энерджайзер.
Удивленный проигравший спросил: «В чем твой секрет?». Великодушный победивший поделился ноу-хау: «Каждый час я не только отдыхаю, но и точу в этом время свой топор». Инструменты нуждаются в заточке, в бритвах, в том числе, механизм по принятию решений.
Вся жизнь – череда принятия решений, каждый день мы стоим на распутье и делаем выбор: большой или маленький, мучительный или почти автоматический. Как упростить процесс принятия решений, какой выбор в важных вопросах продвинет нас вперед, поможет не упустить момент? Наваль Равикант придумал две бритвы по типу «бритвы Оккама», которые помогут отточить лезвие принятия решений и избавиться от мук выборов.
Его две бритвы, два правила принятия решений звучат так:
🔺 Из двух равноценных вариантов выбирай более трудный в краткосрочной перспективе. Такой выбор часто приводит к большим достижениям. Преодолев первоначальные трудности человек развивает свои кризисные навыки, обретает стойкость духа, что в конечном итоге ведет к профессиональному и личностному росту. Чем раньше столкнешься с проблемами, тем быстрее научишься их решать, это инвестиция в будущего себя;
🔺 Если почасовая оплата задачи с учетом времени, которое придется потратить на ее исполнение, меньше, чем вам бы хотелось – передайте другому, автоматизируйте или откажитесь. Так получится использовать время максимально эффективно. Если задача не приносит даже минимума желаемой почасовой оплаты, ее не стоит исполнять самому. Свое драгоценное время надо ценить и освобождать для деятельности, которая обеспечивает прибыль и соответствует устремлениям.
Наваль Равикант активно использует эти две бритвы для сокращения времени на обдумывание решений.
Обе они помогут принимать более эффективные решения в отношении времени, энергии и ресурсов, если применять их правильно. При этом важно учитывать особенности каждой ситуации.
❗ Эти бритвы – всего лишь инструменты, а не законы или правила. Всегда есть контекст и нюансы, которые нужно учитывать. Не каждая задача может быть уложена в жесткие рамки, есть обстоятельства, требующие индивидуального подхода. Однако эти бритвы в наборе инструментов позволят принимать решения, которые помогут выбирать не комфорт, а рост, уважать время и свои амбиции, получать больше возможностей. Передавать юридические или специфические задачи на аутсорс можно нам! Мы сделаем быстро и эффективно!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
