Партнерство – это про конструктив, демократию и компромисс в интересах общего дела. Но все проходит, и у партнерства тоже есть свой срок годности. Как и во всех личных отношениях важно расстаться по-хорошему, желательно на этапе, когда сотрудничество еще не в тягость, в общении не стала частой гостьей манипуляция.
Самый верный признак перехода к деконструктиву в партнерстве – апелляция к «старшинству» при решении важных вопросов по работе бизнеса. Под «старшинством» подразумевается размер доли или особо важная роль в компании.
Например:
Мажоритарий, обладатель более крупного пакета акций или большей доли, вместо отстаивания своих аргументов напрямую заявляет, что его голос весит больше. Не важно, почему так произошло, из-за недостатка этих самых аргументов или в результате приступа авторитаризма.
Шансов у такого партнерства немного, раз почувствовав вкус власти остановиться трудно, один случай на тысячу, когда старший одумывается и возвращается в русло демократии. На практике ситуация «старший повелел» встречается очень часто и заканчивается обычно очень плохо;
Миноритарий, имеющий важное значение для бизнеса в силу особых знаний или опыта, ударяется в амбиции или просто шантажирует партнера своим уходом.
В первом случае партнерство еще можно восстановить, но для лечения потребуются мощные антибиотики, включая поправки в корпоративный договор. Что касается ультиматумов, то они недопустимы ни в каких личных отношениях.
В любом случае на такие эксцессы нужно реагировать, бездействие может быть воспринято как попустительство. Столь мощные манипуляции перетекают в постоянный деструктив и партнерство неизбежно оказывается у пропасти.
Еще пара признаков наличия тлеющих конфликтов: «родные человечки» на всех важных должностях (это как с котиками в квартире, один-два – нормально, три и больше – перебор), распоряжения в стиле «пойди туда, не знаю куда», работа на отчетность.
Что же собой представляет здоровое партнерство и как его защитить?
Самый точный показатель – назначение главным в конкретном вопросе того, кто шарит, вне зависимости от размера доли. При этом остальные партнеры принимают такие правил игры, ориентируясь на общие интересы. Если же прошаренных несколько, то ведется конструктивный диалог, в котором все единогласно приходят к одному решению.
Гарантией сохранения здорового партнерства выступает взаимное уважение, подкрепленное грамотным распределением ролей и долей. Коллективный договор обязателен даже не на случай судов, а для четкой фиксации системы сдержек и противовесов. Мы поможем создать рабочий договор под конкретный бизнес, посоветуем способы решения корпоративных конфликтов.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
