Всегда легче начинать не одному, а в компании единомышленников. «Если с другом вышел в путь, веселей дорога» одинаково справедливо для женитьбы, эмиграции или бизнеса, все это приключения длиною в одну маленькую жизнь. Сложно бывает в процессе не разругаться, остаться партнерами и сохранить уважительные отношения.
Вопросы партнерства, с одной стороны, очень индивидуальны, у каждого своя специфическая боль и ее никак не разделить, с другой, все проблемы здесь стары как мир.
Например, в бизнесе у сооснователей часто появляется ощущение, что «битый небитого везет». Другими словами, одному партнеру кажется, что другой бизнесом пренебрегает. Обычно поиски виноватых начинаются, если бизнес не взлетает. Ведь дуэт создавался, конечно, в расчете на успех, все было просчитано, недостающие компетенции удачно закрыты партнерскими качествами. А когда успеха все нет, вдруг приходит осознание, что «это фиаско, братан», в котором виновен, очевидно, второй участник, ведь я то все делаю правильно.
Перекладывание вины, кстати, не эксклюзив, а общечеловеческое свойство. Так уж устроен наш мозг, оберегает себя от критики максимально (бывают и исключения).
Отсутствие успеха может объясняться и взаимными недоработками, и конкретными персональными косяками, но чаще всего имеет объективные причины.
О каких ошибках, допущенных в нежную пору начала бизнеса, чаще всего вспоминают матерые предприниматели:
- отсутствие стратегии развития, бизнес-плана, тщательно выбранного рынка, да и вообще целей как таковых. Партнеров объединила некая абстрактная идея по улучшению мира или собственного благосостояния, но о способах ее реализации представлений нет. Когда отсутствует план и обязанности не распределены, очень просто поверить в чужие промахи и собственные переработки, обосновать ведь это утверждение все равно нечем;
- выполнение одинаковых обязанностей. Обычно партнера ищут, чтобы компенсировать недостающие компетенции, если у сооснователей одинаковая сфера деятельности и навыки – конкуренции не избежать. Когда требуется только помощник, то проще нанять сотрудника, а не искать кофаундера;
- разные цели. Очень распространенная проблема. Один хочет выйти на зарубежный рынок через год и готов пахать круглосуточно, а вторая намерена зимовать на Бали и ищет необременительный пассивный доход. Отсутствие договоренности на старте может таить сюрприз в виде совершенно разных устремлений, ожиданий, что приводит к неизбежным конфликтам;
- утрата интереса одним из партнеров. Запала хватило на написание бизнес-плана и получение красивого статуса, а рутина утомила через месяц. Так бывает. Но признаться не хватает духу по разным причинам.
Мораль: разговаривать и фиксировать договоренности на бумаге, чтоб железно. Не спросишь, не узнаешь или узнаешь, но не то. Разговоры тоже не всегда откровенны, и здесь важен подход, настрой и прозрачность. Партнерство в любой сфере прекрасно и перспективно, но требует зрелости и навыков. Причем, нужен не только большой рот, чтобы убедительно доказывать свою точку зрения, но и большие уши как у фенека, умеющие хорошо вслушиваться.
С написанием стратегии, бизнес-плана, соглашения можем помочь!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
