Направлений и вариантов бизнеса сейчас много, но понятно, что не все они одинаково перспективны. В какую сторону смотреть? Да, фокус обязателен, потому что пытаться объять необъятное – плохое решение, даже при наличии денег, за всеми зайцами не угонишься. Хорошо, если интересно много: гостиничное дело, туризм, индустрия красоты, это говорит о разносторонности личности. Но сферы слишком разные, чтобы развивать их одновременно.
Как выбрать направление
Есть три кита, три сосны, в которых невозможно заблудиться. Для первичной оценки вполне подойдет, потом можно будет сделать подробное исследование и определить перспективную нишу.
Итак, дайте три объективные оценки направления:
✔ покупатель, без него бизнеса нет;
✔ компетентность в вопросе, это база, без нее никуда;
✔ склонность, удача сопутствует в том деле, которое нравится, а значит получается.
Теперь подробнее про каждого кита.
- Покупатель – это рынок.
Что нужно оценить здесь (для начала достаточно просто на глазок):
• величину и объем спроса. Если аудитория небольшая, должна быть готовность к построению небольшого бизнеса, что, на самом деле, очень непросто;
• перспективы развития. Выход на рынок всегда рекомендуется на росте, он открывает двери новым игрокам;
• перспективы трансформации, так возможностей для развития и роста появится больше. Если рынок динамичный он дает лазейки маленьким шустрым компаниям обойти на крутом повороте неуклюжих гигантов.
- Важно продумать варианты максимально эффектного захода. Для этого нужно по максимуму узнать про спрос и предложение, на основе чего создать продукт, который сразу привлечет внимание и займет свое место в сердцах потребителей. И здесь не обойтись без определенного набора знаний и умений.
А имя этому набору – компетентность. Заходить на совершенно чуждый рынок, не имея никакого релевантного опыта малоперспективно. Без знания специфики отрасли новый, отличный от имеющегося продукт не создать. А учитывая нынешнюю перенасыщенность рынка всевозможными товарами и услугами потребителя надо впечатлять, цеплять его внимание, безликим привычными вещами этого не сделаешь.
Конечно, есть исключения. Так, в 2008 году в ряде провинциальных регионов предприниматель открыл сеть салонов с невиданных невиданной диковинкой – лазерной эпиляцией, и неплохо раскрутился. Он ничего не понимал в этом бизнесе, но рассудил просто: кризис кризисом, а женщины всегда будут тратить деньги на красоту. Но это было давно, теперь незанятые ниши найти очень сложно. К тому же изюминкой бизнеса был даже не новый метод ухода, а сервис, подача салона в небольшом городке как клуба для избранных. А вот в создании пиара как раз наш предприниматель дока.
- И тут мы переходим к третьему киту: увлеченности. Определять ее приятнее всего, но не так просто, как кажется. Дело в том, что, как говорится, не нужно путать туризм с эмиграцией. Одно дело заниматься чем-то в виде хобби, другое – профессионально.
Начальный уровень профессионализма придется набивать регулярным опытом, потом и возможно даже слезами. Хороший пример – спорт или танцы, кажется, что ничего сложного нет, пока сам не попробуешь. Есть у меня знакомая, которой казалось, что она гуру стиля, и результатом такой убежденности стало открытие своего магазина. Через месяц девушка призналась, что ненавидит «эти дурацкие тяжелые шмотки», которые надо отпаривать, раскладывать, развешивать. Поэтому оценивать свою увлеченность стоит в комплексе с компетентностью и опытом.
И все-таки мотиватором должны быть не только деньги, но что-то еще – увлеченность, желание сделать мир лучше, создать что-то значимое, свое, что оставит свой отпечаток в меняющемся мире. Без интереса к тому, что делаешь, больших результатов не достигнешь.
Подобьем итоги: первоначальная оценка нового бизнеса строится по следующим параметрам: рынок – большой, растущий, меняющийся, компетентность – достаточная, чтобы создать что-то интересное, способное занять место на рынке и удержать его, увлеченность – искренняя и проверенная временем.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
