– А из вас бы мог стать хороший руководитель!
– А, по-твоему, все должны быть руководителями?
– Нет, ну не все должны, но все хотят.
Этот диалог из известного советского фильма применительно к бизнесу в современных реалиях можно переделать так: не все должны, но все хотят быть лидерами. Ну почти все.
Что делать, если сам себя считаешь готовым к лидерству? Действовать и добиваться. Пошаговая инструкция, как занять лидерские позиции на рынке:
1) Выбрать один из двух способов: привлечь всех новых клиентов, приходящих на рынок, или отбить большинство имеющихся потребителей основного конкурента. Заманить или переманить, третьего не дано.
2) Чтобы заманить или переманить, придется заняться улучшением продукта. При этом велик риск погрязнуть в нагромождении фич ради недостижимого идеала. Лучшее – враг хорошего. Поэтому важно выработать стратегию и план, чтобы периодически можно было взглянуть на свой продукт отстраненно, в перспективе.
3) Сформировать стратегию можно, ответив последовательно на два вопроса.
Первый: есть ли причины думать, что рынок в ближайшее время вырастет хотя бы в два раза. Второй: если рынок не вырастет, как убедить клиентов перейти от конкурента. В первом случае потребуется перехватить клиентов раньше других и в этом поможет быстрой маркетинг.
Во втором нужно выработать план, как убедить клиентов главного конкурента выбрать наш продукт. Здесь потребуется одна или несколько правильно преподнесенных полезностей, инноваций которые выгодно выделят продукт. То есть, опять маркетинг, на этот раз эффективный.
4) Реализовывать стратегию.
Вывод: фичи в отрыве от стратегии – всего лишь тактика. А тактика без стратегии – это просто суета перед поражением, как говаривал Сунь Цзы.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
