Хвастаться плохо – это один из постулатов, которые с детства затверживал советский ребенок. Теперь усваивает российский. «Трындеть – не мешки ворочать», «Кукушка хвалит петуха, за то, что хвалит он кукушку» и т.д. Фольклор не даст соврать, что отношение к краснобаям всегда было подозрительно-недоверчивым. Последняя фраза, кстати, из Крылова, так что корни неприятия хвастовства упрятаны глубже, чем в советской эпохе. Но СССР, конечно, в своем стремлении всех уровнять, солидно подлил масла в огонь.
🔺 Почему закрепилось такое негативное отношение к хвастунам? Ну, они часто преувеличивают, не без этого, раздражает. Но люди порой хвастаются вполне умеренно и все равно не встречают непонимание. Завидно, конечно, но кивать всегда на зависть слишком просто. Основной мотив, наверное – стремление сохранить баланс, быть «скованными одной цепью». Это своеобразная защита стабильности, одинаковости, когда никому не обидно. Пусть эффективность страдает, зато все спокойно, все нормально.
Удивляет лишь то, насколько закостенели эти ценности, настолько, что проникли во многие современные компании. Некоторые работодатели буквально транслируют своим сотрудникам: «говорить о своих достижениях будешь дома на кухне, а здесь нечего смущать коллектив».
Что обсуждается на совещаниях – проблемные участки, недостатки, недоработки, разборы полетов, работы надо ошибками, глобальное не и недо, критика во всех вариантах. А если начальник вдруг похвалит, то это сразу появляется вайб комсомольского собрания и недоверие. Конечно, внимание проблемным участкам надо уделять, но работает только конструктивная критика с мотивацией и наставничеством, а не постоянное тыкание в неудачи. Перманентное обвинение только деморализует и лишает сотрудника всякой опоры, в результате он идет на работу, как на каторгу и совершает новые ошибки.
🔺 Не напыщенное хвастовство, а дележка радостью от достижений – одно из самых конструктивных побуждений. Неслучайно на нем основывается настоящая дружба и партнерство. Если вспомнить, о чем мы сейчас говорим с друзьями: цены растут, дети не учатся, бизнес не идет, работа плохая. Мы обсуждаем негатив, «мы перестали лазить в окна к любимым женщинам». А если вдруг случится чем-то похвалиться, то разговор не вяжется. А о чем мы говорили с друзьями в детстве: «а я уже лазил на это дерево и много раз», «да ну, покажь». Ну и кто конструктивнее и искреннее? Взрослый человек или ребенок?
Делиться успехами, радостью, достижениями – это неотъемлемая черта дружбы и партнерства. И это конструктив в чистом виде. Потому что, когда фокус внимания смещается на то, что уже сделано и получилось, мы фиксируем границу, наши достижения и свершения, основу нашей силы. Здесь я уже молодец, здесь я справился, дальше будет легче и проще, потому что есть платформа и я знаю, как использовать энергию, откуда брать ресурс. Дальше можно расширить, углубить, закрепиться, найти новые факторы успеха.
Под фокусом внимания, как под специальной лампой, успехи растут, а если не успехи, так эмоции от них и стремления к новым свершениям. Что значит поделиться достижениями, тем, что получается, с другом или партнером? Появляется чувство сопричастности, успех становится общим и объединяет. Получилось у меня, значит, и у тебя получится. Пока никак? Так я покажу, поделюсь рецептом. Фокус на неудачах плодит неудачи, фокус на действительно важном: как достигать достигаемое, как справляться с трудностями – создает конструктивный эгрегор, коллективное биополе. Для этого и стоит заводить партнерство, для здоровой конкуренции и взаимовыручки.
❗ А чтобы партнерство не перегорело из-за юридических формальностей обращайтесь к нам, поможем оформить красиво, плавали, знаем.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
