Между этими понятиями прямая связь. Одной из наиболее частых причин простоя стартапа является неумение делегировать. Молодые предприниматели часто берут на себя слишком много, следуя завету «Хочешь сделать хорошо, сделай сам». На самом деле очень вредное заблуждение, культивирующее неприятие доверия, без которого строить любые отношения вообще затруднительно.
К чему приводит отсутствие делегирования?
К эмоциональному выгоранию в самом критическом случае, к плотной занятости в 100% случаев. Это означает, что у предпринимателя остается мало времени (если вообще остается) на выполнение своей главной обязанности – разработки стратегии. В результате происходит полное погружение в операционку, качество планирования страдает. А о пользе стратегии и планирования для стартапа не говорил только ленивый, я говорила.
❗Такие нехитрые размышления приводят к простой формуле, элементарному логическому умозаключению – чтобы бизнес развивался, нужно делегировать работу.
Минусы делегирования – эмоциональные и финансовые затраты. Сначала придется нанять людей и платить им зарплаты (а можно было бы эти деньги оставить себе), потом контролировать их и переживать, что не справятся.
Плюсы – потенциал для развития. Только наличие оргструктуры говорит о формировании бизнеса в классическом его понимании. Если вы работаете руками или торгуете, это ремесленничество, мелкое предпринимательство со всем уважением, а не бизнес, предполагающий сложные связи и взаимодействия.
Наймете работников, получите структуру и станете бизнесменом. Практически сразу окажется, что перегруз создают уже постоянные связи с клиентами, эти обязанности нужно тоже делегировать.Все, что отнимает слишком много времени или требуется профессиональных знаний надо делегировать, передавать на аутсорс или нанимать работников. Включая маркетинг и рекламу.
Чтобы наладить контроль, нужно создать инструкции, составить план, определить задачи, запустить систему учета и отслеживания показателей. Вот это уже бизнес, так его и строят.
‼ Поэтому «Хочешь сделать хорошо, делай сам» – лишь эффектная фраза в кино, делегирование – один из китов, на котором стоит успешный бизнес.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2022 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
