Слово топ-менеджер постоянно встречается в новостной и деловой повестке. По этимологии это чистая калька с английского. Словечко возникло на горизонте после развала Союза, когда вообще была целая волна заимствований, и прижилось. И как это часто бывает с прямыми локализациями, каждый понимает под этим термином что-то свое.
Обычно топ-менеджеров определяют по большим зарплатам, золотым парашютам и неограниченным полномочиям. Однако вот главбух, например, не топ, или айтишник какой-нибудь. Наверное, топ-менеджер ближе всего к высшему управленцу, а последнее – больше призвание, чем должность. Чтобы получился настоящий, топовый топ-менеджер должны сойтись опыт, умение со всеми разговаривать на одном языке, знание психологии или чуйка, короче, определенный склад характера вкупе с жизненными наработками.
Поэтому не спешите делать вывод, что назвался топ-менеджером – получи большую зарплату и полномочия. Сначала посмотрите, действительно ли перед вами топ-менеджер. Наблюдения можно проводить у конкурентов или во время испытательного срока. Анализ действий собственного работника тоже не помешает, есть повод поработать над ошибками или пересмотреть фонд зп.
Контекст и влияние собственной необъективности никто не отменял. Если топ-менеджер получает плюшки за определенное поведение, он будет его воспроизводить. С другой стороны, настоящий топ вряд ли станет терпеть манипуляции или давление.
🔟 признаков того, что содержание не отвечает форме, а человек не по делу занимает пост топ-менеджера:
✔ постоянно задерживается после окончания рабочего дня и коллектив заставляет. Либо человек пытается решить личные проблемы за счет сотрудников, либо просто не может организовать рабочий день. Трудоголизм – способ решить психологические проблемы, а не любовь к работе;
✔ работает больше, чем подчиненные. «Хочешь сделать хорошо, делай сам» - оправдание руководителя, не умеющего делегировать, а это один из главных управленческих навыков;
✔ занимается только операционкой, но не стратегией, отговариваясь отсутствием времени, форс-мажором. Стратегия развития – в зоне ответственности топа;
✔ не умеет построить конструктивный конфликт, вместо этого скандалит. Способность к конструктивному взаимодействию – одна из основных для топ-менеджера;
✔ не умеет донести свою точку зрения и даже не старается, считая, что это проблема оппонента. Опытный топ знает, что если вас не поняли, значит вы не смогли объяснить, это ваша проблема, а не слушающего;
✔ допускает текучку кадров. Здесь можно диагностировать либо неуживчивость, либо поиск недостижимого идеала;
✔ отсутствие рукописного плана. Бизнес без планирования – частная лавочка;
✔ постоянные опоздания. Еще один вид манипуляции, человек считает себя исключительным и заставляет всех ждать, либо просто так выражает свое недовольство, пассивную агрессию;
✔ не может организовать сотрудников, опоздания и прогулы в отделе топа становятся нормой. Скорее всего, такой управленец просто боится собственных сотрудников;
✔ имеет обидное прозвище у подчиненных. Признак тирана, не умеющего в обратную связь, всегда готового поругать, но не похвалить.
Готовых рецептов для топ-менеджеров нет, все приходит с опытом. Многие до сих пор практикуют советские методы, основанные на административном давлении (я – начальник и ты априори обязан мне подчиняться). И объективно есть люди, не заточенные под управленцев. Вполне возможно, они проявят себя на другом месте.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2021 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
