Сетевая организационная структура управления предприятием

Сетевая организационная структура управления предприятием.

Классическая иерархическая структура построения компании считается устаревшей и неэффективной. 21 век – это эпоха экспериментов в менеджменте, призванных оптимизировать управление и подстроить его под новые реалии.

Рынки значительно трансформируются с развитием интернета и онлайн-коммерции, укреплением криптовалюты, необходимо быстро реагировать на изменения спроса и технологий. Одной из структур, которая обладает достаточной гибкостью для этого является сетевая оргструктура или компания-сеть.

В чем суть сетевой организационной структуры

Сетевая структура или компания-сеть представляет собой совокупность дочерних предприятий с большой самостоятельностью, руководимых из небольшого центра. Дочки могут специализироваться на выполнении каких-то конкретных функций, например, на транспортировке, дизайне, маркетинге, бухгалтерии и т.д. или делиться по территориальному признаку.

Характерные примеры: сети ресторанов или магазинов одежды, объединенные единым брендом, планом развития, поставщиками, но с известной самостоятельностью, позволяющей подстраиваться под конкретный рынок. Считается, что структура возникла в ответ на нестабильность в экономике.

Суть данной системы в децентрализации управления, деятельность большого количества, сети магазинов или производственных центров, обладающих большой автономией, практически только координируется из небольшого головного офиса, предоставляющего необходимые организационные услуги.

Еще один пример, General Motors, которая в один из кризисов создала отдельную фирму под производство, дополнительно купив и объединив в сеть поставщиков различных компонентов. Поставщиков и производство компания связала долгосрочными контрактами, что позволило не опасаться конкуренции.

Разновидности сетевой структуры

Их всего три:

· внутренняя, которая замыкается на себе и создает рыночную экономику внутри сети. Участники компании-сети продают и покупают продукт друг у друга по свободным рыночным ценам. Такие схемы характерны для добывающих компаний;

· стабильная сетевая структура, где поставщики и покупатели связаны долгосрочными контрактами. Эта разновидность также используется в добывающих и иных крупных фирмах;

· динамичная сеть, которая создается для выпуска продукта, запуска проекта, а затем разъединяется или участники получают большую автономию. Используется в высокотехнологичных отраслях или в фирмах с коротким производственным циклом.

Преимущества и недостатки

Плюсы у сетевой структуры следующие:

· гибкая маркетинговая политика, компания быстро приспосабливается к меняющемуся рынку;

· сеть позволяет объединить ресурсы или рабочие процессы компаний с разными направлениями деятельности;

· снижение расходов на управление, содержание административного персонала;

· большая самостоятельность на местах, возможность проявления инициативы.

Минусы состоят в том, что не всегда понятен порядок взаимодействия и решения организационных моментов, также бывает сложно управлять всеми контрагентами и партнерами. Единой корпоративной культуры в компании-сети, как правило, нет.

Наиболее эффективна сетевая структура в компаниях с большим количеством территориальных подразделений, но едиными фирменным стилем. Она позволяет участникам получить достаточную автономию и самостоятельность, приобрести высокую адаптивность при сохранении управления из единого центра.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал .

Давид Гликштейн, менеджер. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны? Тогда давайте дружить на Facebook.

В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.

Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.

Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.

Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).

Предлагаем своим клиентам наши юридические услуги по следующим направлениям:

а) защита и охрана интеллектуальной собственности (от регистрации товарного знака до споров по любым результатам интеллектуальной деятельности, в т.ч. сами товарные знаки, программы для эвм);

б) корпоративные вопросы и споры (от организации и проведения ГОСУ, ВОСУ до оспаривания сделок, взыскания убытков с директора, признания решений органов управления недействительными);

в) ведение судебных споров (споры в судах общей юрисдикции, арбитражных судах, третейских судах);

г) налоговые вопросы (от аудита бизнес-процессов на предмет налоговых рисков, сопровождения налоговых проверок до оспаривания результатов проверок, иных актов налоговых органов);

д) коммерческая практика (правовое сопровождение бизнеса по различным вопросам);

е) юридическая помощь по уголовным делам (как правило, связанным с предпринимательской деятельностью);

ж) защита активов компаний и собственников бизнеса.

Рекомендуем почитать наш блог, посвященный юридическим и судебным кейсам (арбитражной практике), и ознакомиться с материалам в Разделе "Статьи".